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實(shí)施，形成調(diào)研報(bào)告，為2015年卷煙銷(xiāo)售需求提供決策依據(jù)。四是認(rèn)真研究線路優(yōu)化整合，派專(zhuān)人對(duì)未直送的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行跟車(chē)調(diào)查，按照“頭訪二送”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直送
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分紅等方式擴(kuò)大種植規(guī)模，整合生產(chǎn)資源、服務(wù)資源，爭(zhēng)取政策扶持和機(jī)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中烘烤等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、技術(shù)扶持傾斜，降低生產(chǎn)投入成本，改善零星分散作業(yè)
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二是與完善創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，
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本次會(huì)議將每月一次的安全穩(wěn)定分析會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行分析評(píng)審會(huì)及預(yù)定的“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)會(huì)議整合為一個(gè)會(huì)議，并依次作為本次會(huì)議的三個(gè)階段進(jìn)行，會(huì)議要求發(fā)言緊緊圍繞工廠精益
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工作事項(xiàng)和考核內(nèi)容，梳理規(guī)范客戶經(jīng)理工作線路及工作流程，進(jìn)一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局，優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶服務(wù)線路，降低服務(wù)成本，
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，整合部門(mén)項(xiàng)目資金95.2萬(wàn)元。進(jìn)入該村，看到的是施工隊(duì)工人繁忙的身影，調(diào)研組十分滿意，在聽(tīng)取該鄉(xiāng)黨政負(fù)責(zé)人具體匯報(bào)后，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)
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“實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合，做好兩級(jí)培訓(xùn)，用好三大契機(jī)”，全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級(jí)局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
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”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出實(shí)效，不搞形式；二是加快“兩員整合”。整合客戶經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)稽查員職能，做到一崗雙責(zé)，縮小卷煙市場(chǎng)服務(wù)及
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移栽期間，整合分公司各煙站技術(shù)人員，合作社成員，涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)人員，深入煙農(nóng)家中和種煙地塊指導(dǎo)督促大田移栽
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體驗(yàn)功能。四、要不斷提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平。增強(qiáng)服務(wù)零售終端能力，完善服務(wù)一線員工的機(jī)制，健全服務(wù)考核評(píng)價(jià)辦法。五、要持續(xù)配送線路優(yōu)化整合工作。認(rèn)真核對(duì)客戶基礎(chǔ)信息，
