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，就是要從日常的管理中來”，在鳳岡縣現(xiàn)代煙草園區(qū)調(diào)度推進會會場，李智永與施工方負(fù)責(zé)人交談中這樣說，作為一個外行，他顯得很內(nèi)行
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;進一步建立監(jiān)控設(shè)備長效機制。在各煙葉站點設(shè)置專職或兼職的監(jiān)控設(shè)備管理員，具體負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的日常管理和維護，在煙葉站點建立起“隨壞隨修”的監(jiān)控設(shè)備維護、管理長效機制。
五
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的，明顯與其真實銷售能力不符，可能存在參與或為卷煙套購提供便利可能的；列為重點監(jiān)管對象，使內(nèi)管工作日常管理重點更加突出。
二是明確監(jiān)管方式
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》，與會人員集體學(xué)習(xí)了此車輛管理新規(guī)定，對車輛的日常管理、調(diào)度使用管理、維修保養(yǎng)管理、車輛受損賠償管理和駕駛員管理，以及違反管理規(guī)定行為的處理等具體條款內(nèi)容進行了
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源頭上預(yù)防不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
三是日常監(jiān)管到位，在日常管理上更加注重規(guī)范經(jīng)營。要求“客戶經(jīng)理、送貨員、市場管理員、內(nèi)管員”既加強市場監(jiān)管力度、又相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和遏制
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程與日常管理相結(jié)合，堅持平衡投入、科學(xué)設(shè)計、合理消耗，系統(tǒng)總結(jié)提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運用到精益管理的思維
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環(huán)保部門組織開展的環(huán)保宣傳活動，集中宣傳河南中煙環(huán)保理念以及近年來在環(huán)保設(shè)施建設(shè)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排技術(shù)改造、日常管理等方面取得的成效，向社會公眾展示企業(yè)綠色發(fā)展、服務(wù)社
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工作經(jīng)驗，為做好今年烘烤工作打好基礎(chǔ)。彌勒分公司烤煙烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理開展五年以來，在隊伍建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)考核、日常管理等方面取得了非常好的效果，同時培養(yǎng)了一批
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每位員工的日常管理要素，實現(xiàn)化繁為簡，便于操作。市局（公司）還將通過開展體系評價工作和“管理創(chuàng)一流”標(biāo)桿單位評價促進管理體系建設(shè)工作落實到位。
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“三節(jié)多一點文明”的文化理念宣貫和活動開展，從日常管理和員工細(xì)小習(xí)慣開始加以改變，無形中增強節(jié)約和成本意識。先后完善了“‘紙’不在多”、“節(jié)約用水從點滴開始”等文明衛(wèi)生
