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，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，讓“微課堂”富有生動性、時效性和吸引力。截至目前，已共享各類信息近50條，增強了執(zhí)法隊伍技能培訓(xùn)的時效性、新穎性和針對性
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的標(biāo)準(zhǔn)，確保行政執(zhí)法準(zhǔn)確到位。三是及時更新相關(guān)的法律法規(guī)清單，保持質(zhì)量體系文件和法規(guī)法規(guī)保持一致，保持質(zhì)量體系文件的有效性。
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;明確責(zé)任，層層抓好落實。認(rèn)真抓好當(dāng)前工作，與時俱進(jìn)更新觀念，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央及省市局的最新要求上來，全力打贏“十三五”目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)
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，及時向客戶做好變價宣傳，確保宣傳面達(dá)到１００%，并及時做好價格標(biāo)簽的更新，讓零售客戶在最短時間內(nèi)了解到相關(guān)
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內(nèi)部督導(dǎo)考評，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效管理；
四是推進(jìn)卷煙分揀線更新工作，提升吉安煙草物流的競爭；
五是加強員工隊伍建設(shè)，提升物流
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，確保日后資產(chǎn)發(fā)生變動或報廢時，能夠根據(jù)資產(chǎn)的身份代碼做到“一動一更新”。
近年來，淮安區(qū)局嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人
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更新。
看板管理、目視化管理作為精益管理中的重要工具。紅煙物流部通過信息化、目視化和看板管理的綜合運用，不僅讓生產(chǎn)人員對工藝指標(biāo)、數(shù)據(jù)參數(shù)、運行動態(tài)有了更全面、細(xì)致的了解
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，對各部門適用的標(biāo)準(zhǔn)是否能夠及時進(jìn)行識別，并及時對標(biāo)準(zhǔn)和記錄清單進(jìn)行動態(tài)更新，確保最終有效運行。
三是標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室以各部門文件執(zhí)行率檢查情況為契機，
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開展“攀登者”云課堂建設(shè)，旨在對廣大職工中開展政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、國學(xué)、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)教育，幫助他們優(yōu)化理念、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、拓展思維、提升能力、創(chuàng)新
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輛，嚴(yán)格落實車輛出車前、行車途中、收車后檢查規(guī)定，對車載安全設(shè)施進(jìn)行更新，保持車輛技術(shù)狀況完好，嚴(yán)格按規(guī)程操作車輛，杜絕車輛機械事故
