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，確保行政執(zhí)法程序真實(shí)、有效。
四是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。依照《專賣案卷層級管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識，
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反映網(wǎng)上結(jié)算銀行系統(tǒng)有延誤和資金錯(cuò)扣情況，通過與銀行工作人員溝通和協(xié)調(diào)已經(jīng)解決問題。
下一步工作重點(diǎn)，合理運(yùn)用客戶月度庫存及經(jīng)營指導(dǎo)書，有效提升卷煙零售
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，開展日常、月度、季度檢查和車輛、消防、用電、防雷等專項(xiàng)治理隱患檢查整改工作。
二、以《安全管理檢查手冊》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為依據(jù)，整理檢查記錄以及相關(guān)痕跡化材料
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技能水平，打造高素質(zhì)專賣管理隊(duì)伍；
三是每次考試后及時(shí)公布考試成績，并將考試情況納入月度考核。學(xué)習(xí)的內(nèi)容與日常實(shí)際工作貼近，注重理論聯(lián)系實(shí)際
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零售客戶帶來的價(jià)值兩個(gè)方面向參會人員進(jìn)行了宣講。其次，由市局營銷中心內(nèi)訓(xùn)師徐瑩瑩就改革后的“一戶一策“貨源供應(yīng)模式，主要是月度總供應(yīng)量、順銷品牌、新品及控制品牌、緊俏品牌
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深入研討，重點(diǎn)關(guān)注了各崗位工作質(zhì)量月度考核表涉及到的重要指標(biāo)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)工作指標(biāo)以及各指標(biāo)間的關(guān)系和計(jì)算方法。25名職工代表認(rèn)真履職，結(jié)合自身崗位情況對辦法及考核表
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危險(xiǎn)事故發(fā)生；三、按照行業(yè)安全檢查活動(dòng)要求，總結(jié)活動(dòng)的安排部署、整改落實(shí)情況；四、及時(shí)開展對各單位（部門）的月度安全檢查工作。
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;其結(jié)果與營銷人員月度績效考核掛鉤，作為二次分配的重要依據(jù)之一。
三是“掛號銷號卡”。將客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理走訪過程中收集到的意見、建議和零售戶困難、訴求，建立走訪
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;認(rèn)真做好節(jié)能增效工作，效果明顯?！? 一是注重宣傳，增強(qiáng)意識。該站通過月度會議、員工座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，向員工宣傳、講解節(jié)能增效知識，不斷
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順暢。
四是加強(qiáng)工作考核。將培育品牌銷量任務(wù)完成情況納入客戶經(jīng)理、市場部主任月度工作質(zhì)量考核內(nèi)容，加大對品牌培育工作的考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高營銷人員
