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）財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程相對(duì)滯后
1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)無(wú)法全面滿足日常工作需求
現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)軟件的依賴跟附著程度越來(lái)越高，依托財(cái)務(wù)軟件，現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)
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物流成本核算體系。要建立以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算單位，對(duì)卷煙入庫(kù)、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測(cè)算成本，初步建立翔實(shí)準(zhǔn)確的“四個(gè)一”成本
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培訓(xùn)中心銜接，合理確定培訓(xùn)時(shí)間和期數(shù)，確保職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)認(rèn)證工作如期進(jìn)行。
嚴(yán)格培訓(xùn)鑒定。從提高煙農(nóng)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)知、成本核算、技術(shù)落實(shí)等目標(biāo)入手，向煙農(nóng)詳細(xì)講解
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。
●統(tǒng)一管理模式
●建立物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制
●建立物流績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制
精益化
把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點(diǎn)，緊緊抓住“減少一切浪費(fèi)”這個(gè)核心，推進(jìn)
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，建立專業(yè)化服務(wù)人力資源檔案935份，根據(jù)煙葉生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)，合理安排專業(yè)化服務(wù)人員。合作社實(shí)行"統(tǒng)一管理、分部核算"的財(cái)務(wù)管理模式，各服
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;努力為全省系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
一是抓好“兩算”管理著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)基礎(chǔ)管理新局面。認(rèn)真做好新舊核算辦法的賬務(wù)銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷提升
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，宣傳好身邊人的故事，介紹先進(jìn)工作法，在潛移默化中提升組員的學(xué)習(xí)力和技能水平。
作為公司定額核算的試點(diǎn)班組，為了使成本“算得清，
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，完善工作流程，確保項(xiàng)目規(guī)范、安全、按時(shí)、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
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，進(jìn)一步提高規(guī)范送貨服務(wù)水平，切實(shí)提升客戶滿意度。四要狠抓費(fèi)用管控，打造綠色物流亮點(diǎn)。明確物流費(fèi)用邊界，細(xì)化物流費(fèi)用科目，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開(kāi)展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運(yùn)用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
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