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;取得了較好的效果。
一是梳理流程。重新梳理和規(guī)范送貨流程，加強(qiáng)對(duì)配送工作的后續(xù)監(jiān)管，定期通過(guò)GPS對(duì)送貨路線進(jìn)行抽查核實(shí)，檢查配送車輛是否按規(guī)定的送貨路線
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;開展“物流中心知識(shí)地圖庫(kù)”建立工作。
為了使知識(shí)地圖庫(kù)的內(nèi)容從“面”細(xì)化到“點(diǎn)”，部門經(jīng)過(guò)前期系統(tǒng)思考及梳理，將現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)、各崗位條線、設(shè)備管理等各個(gè)工作流程以及
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評(píng)審、再完善、再改進(jìn)。
一方面，按照主控職能對(duì)質(zhì)量體系程序文件中37個(gè)控制程序、工作手冊(cè)中流程、制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行梳理，針對(duì)不適宜
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，切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作水平和能力，并結(jié)合自身實(shí)際，梳理工作思路，制定工作措施，
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貫徹執(zhí)行到位。
二是按照“三轉(zhuǎn)”要求，對(duì)工廠議事機(jī)構(gòu)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件中涉及的監(jiān)督職能進(jìn)行全面梳理，為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)完成日常監(jiān)督清退工作打好基礎(chǔ)。
三是組織各職能部門
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查閱了行業(yè)相關(guān)施工資料、針對(duì)目前行業(yè)站點(diǎn)先使用，后補(bǔ)證的現(xiàn)狀，在辦證所需的工程開展前期準(zhǔn)備資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工資料、驗(yàn)收資料等無(wú)法提供的前提下就如何辦理“兩證”梳理辦理
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維修，能提高設(shè)備運(yùn)行效率且具備實(shí)施條件的方案申報(bào)為小改小革項(xiàng)目。三是組織機(jī)電技術(shù)人員就去年生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，提出了一批就設(shè)備整體
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單位，通過(guò)碰頭會(huì)、總結(jié)交流、崗位職能梳理等形式，全面認(rèn)真地總結(jié)2014年部門工作、各職能崗位工作成效及不足；結(jié)合勤政廉政考核中提出的針對(duì)部門及管理人員的意見
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程是否便捷高效、管理制度是否執(zhí)行到位等全面自查，針對(duì)自身在營(yíng)銷服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、辦證許可、履職履責(zé)、工作執(zhí)行等方面存在的問(wèn)題認(rèn)真梳理，本著實(shí)事求是，對(duì)問(wèn)題不規(guī)避
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二是強(qiáng)化管理職能。今年車間通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范工藝員的日常巡查工作以及對(duì)工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對(duì)機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對(duì)機(jī)臺(tái)監(jiān)視測(cè)量裝置點(diǎn)檢的常態(tài)化
