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模型分析、內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)作用，對(duì)異常零售戶的訂購(gòu)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)情況等重點(diǎn)信息進(jìn)行分析，以轄區(qū)實(shí)際現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，突破數(shù)據(jù)分析應(yīng)用瓶頸，組織專人對(duì)線
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，最高監(jiān)管5次以上，根據(jù)實(shí)際情況安排入戶檢查時(shí)間。通過(guò)加大檢查頻次，最大限度壓縮大戶的違法空間。
四是建立大戶數(shù)據(jù)分析模型。以物流送貨線路和送貨時(shí)間為
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數(shù)據(jù)，為做好精準(zhǔn)商定及合理庫(kù)存管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
二是實(shí)抓監(jiān)管對(duì)象不放松。充分利用APCD模型管理重點(diǎn)戶篩選功能結(jié)合內(nèi)管預(yù)警分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的實(shí)地走訪
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和拓展零包主導(dǎo)面，重點(diǎn)發(fā)揮“視覺(jué)引導(dǎo)、展售結(jié)合、刺激消費(fèi)”的背柜陳列作用，建立“品牌展示效果”監(jiān)控模型，定期調(diào)整品牌展售空間，切實(shí)打造“單店升級(jí)
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;動(dòng)態(tài)管理”原則，建立零售終端價(jià)值測(cè)評(píng)分析模型，每半年組織開(kāi)展一次零售終端測(cè)評(píng)定級(jí)，綜合評(píng)定終端成長(zhǎng)狀態(tài)，動(dòng)態(tài)維護(hù)和公示客戶級(jí)別；
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和收集跑輪子戶動(dòng)態(tài)信息，利用“三統(tǒng)一”模型分析，精準(zhǔn)研判，牢牢掌握市場(chǎng)管理的主動(dòng)權(quán)，著力筑牢管控“防線”。
三是明確監(jiān)管重點(diǎn)。密切跟蹤大戶
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好新型監(jiān)管手段。強(qiáng)化專賣系統(tǒng)APCD數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，從異動(dòng)訂單、銷售預(yù)警、檔位變動(dòng)、外流卷煙、專賣案件等維度開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，篩選重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。
四是加強(qiáng)
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創(chuàng)新新型組織模式，創(chuàng)新探索“種植型大戶、股份制經(jīng)營(yíng)大戶、煙農(nóng)股份合作社、第三方農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、企業(yè)化種植場(chǎng)”等新型烤煙生產(chǎn)組織模式，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)模型測(cè)算比較不同生產(chǎn)組織模式下
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力模型，融入誠(chéng)信承諾、大數(shù)據(jù)思維、新零售建設(shè)、信息采集執(zhí)行評(píng)價(jià)項(xiàng)；加快營(yíng)銷人員素能提升，支撐職業(yè)化客戶培訓(xùn)體系建設(shè)、成長(zhǎng)體系建設(shè)，發(fā)揮職業(yè)化客戶
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系統(tǒng)安消一體化綜合管控平臺(tái)，將分散的系統(tǒng)進(jìn)行集中管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控。
市場(chǎng)信息采集“用數(shù)”，構(gòu)建多維度可視化推演模型。他們細(xì)化樣本點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化信息采集
