為您找到相關(guān)結(jié)果 2635 篇
-
;同比增加583.91%；毛利8405元，同比增加975.6%；條均價214.96元，同比增加32.5%；其中黃山品牌銷售332條
-
方面：
一、客戶經(jīng)理主要職能
1、市場維護方面。市場化取向改革前進行卷煙問卷調(diào)查、終端客戶填寫問卷、最后通過調(diào)研問卷得市場。體制改革后客戶經(jīng)理的工作重點不再是銷量、毛利、單箱值
-
;全年實現(xiàn)降本增效43.9億元。
8、2018年，煙草行業(yè)堅決落實“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，卷煙零售戶平均毛利率9%以上
-
，提高零售客戶卷煙毛利率，通過貨源的精心組織和精準投放，做好貨源精確管理，保持卷煙合理存銷比和穩(wěn)定的市場價格；對出現(xiàn)低價銷售的區(qū)域
-
情況；對產(chǎn)品進行動態(tài)跟蹤，對動銷緩慢、庫存積壓、價格不到位的投放點給予更換調(diào)整。今年上半年，通過科學調(diào)控，“黃鶴樓”零售綜合毛利率在10%左右
-
。
四是堅持品牌培育，確保卷煙銷售蓄能增勢。構(gòu)建以銷量、毛利為核心的品牌布局規(guī)劃，按月監(jiān)控品牌規(guī)格銷售走勢、新品七率市場表現(xiàn)，動態(tài)調(diào)整目標客戶和投放策略
-
卷煙銷售工作。專賣、營銷部門要以卷煙市場網(wǎng)格化管理和網(wǎng)格化營銷、網(wǎng)格化服務(wù)為載體，深化合力專銷工作。專賣部門要以持證訂貨為主線，在分析持證零售戶訂貨量、毛利、貢獻度上來提升
-
;以盈利為核心，將卷煙客戶毛利作為劃分客戶級別的唯一指標，實行周級別制度，從改革的出發(fā)點而言，這一思路是好的，旨在充分調(diào)動客戶的經(jīng)營
-
;明確金圣下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動期間即元月份1100箱的金圣銷售任務(wù)，并結(jié)合單條均價、客戶毛利率、稅利等指標因素將任務(wù)合理分解到滕王閣、瑞香等系列規(guī)格上，確保銷售任務(wù)量化具體
-
楚雄市場14個主銷品牌市場價格指數(shù)排名全省第4位，客戶毛利率穩(wěn)中有升，處于全省前列。四是業(yè)務(wù)管控能力有所提高。楚雄州公司進一步強化工作流程節(jié)點控制，明確管理
