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;工業(yè)企業(yè)32個(gè)指標(biāo)中有18個(gè)指標(biāo)同比水平提升，17項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)14個(gè)指標(biāo)中有3個(gè)指標(biāo)同比水平提升，8項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高，1項(xiàng)指標(biāo)同比持平
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;充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，工業(yè)企業(yè)32個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有17個(gè)指標(biāo)同比水平提升，20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)14個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升
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，行業(yè)各單位深入開展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)成效得到進(jìn)一步鞏固。省級(jí)工業(yè)公司42個(gè)指標(biāo)中有32個(gè)指標(biāo)同比水平提升，23項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局（公司
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的培訓(xùn)周期，既耗時(shí)也費(fèi)力。梗線生產(chǎn)線“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)水平提升的需求，這也是當(dāng)前制絲車間的重要轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那制絲車間如何
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;全力搶抓收購(gòu)進(jìn)度,確保平穩(wěn)有序，并嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律,嚴(yán)格過(guò)程管控；將突出重點(diǎn),明確責(zé)任劃分,強(qiáng)化收購(gòu)管理,加強(qiáng)煙葉非法流通管控,抓好收購(gòu)安全防控、人員管理及服務(wù)水平提升等工作
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潛能。此次競(jìng)賽搭建起了基層人員相互學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，極大地激發(fā)了基層員工對(duì)煙草專賣知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，有力地推動(dòng)了基層業(yè)務(wù)水平的提升。
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，物流分中心黨支部設(shè)立了多個(gè)“黨建+”業(yè)務(wù)實(shí)施小組，圍繞物流基礎(chǔ)管理水平提升、隊(duì)伍建設(shè)水平提升、安全管理水平提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)水平提升等方面，充分發(fā)揮黨組織
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本屆仿真決賽的企業(yè)組團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)和最佳指導(dǎo)教練獎(jiǎng)，“儲(chǔ)柜柔性輸送系統(tǒng)的仿真研究”作品獲得決賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年以來(lái)，長(zhǎng)沙卷煙廠高度重視智能制造人才培養(yǎng)和技能水平提升
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，逐條審閱、逐字推敲，最終各相關(guān)職業(yè)的國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)評(píng)審。本次標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作既是與國(guó)家職業(yè)技能評(píng)價(jià)改革接軌升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是行業(yè)技能評(píng)價(jià)工作質(zhì)量水平
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發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，徹底消除設(shè)備故障隱患，增強(qiáng)設(shè)備維保效果。加強(qiáng)精益管理。以車間設(shè)備故障攻關(guān)、設(shè)備精益改善為切入點(diǎn)，以設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化水平提升為導(dǎo)向
