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。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容要有實(shí)效性、培訓(xùn)載體要有多樣性；三是通過(guò)督促學(xué)掌握業(yè)務(wù)技能。每年開展一次崗位大練兵，進(jìn)行末位淘汰，對(duì)
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好被市場(chǎng)淘汰了。這就是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，是必然的結(jié)果。而我們?nèi)绻麤](méi)有認(rèn)識(shí)到這一市場(chǎng)規(guī)律，而只是盲目的認(rèn)為只要拼命的下大力去宣傳，多搞促銷活動(dòng)，
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波爾多圣朱利安村一些二級(jí)酒莊淘汰的橡木桶桶材加工制作，為的是將橡木桶遺留的酒香融入雪茄，原理類似蘇格蘭威士忌流行把原酒轉(zhuǎn)移到雪利酒、波特酒、貴腐酒或波爾多紅酒的舊橡木桶進(jìn)行
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，首先經(jīng)銷商必須是轉(zhuǎn)換思維方式，認(rèn)識(shí)到批發(fā)和零售是兩種完全不同的經(jīng)銷模式，批發(fā)越來(lái)越被淘汰化、零售越來(lái)越是趨勢(shì)。
然后經(jīng)銷商必須轉(zhuǎn)變做生意的心態(tài)、革自己的命
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！”
幾年后，老板因?yàn)樯眢w不適，再無(wú)精力經(jīng)營(yíng)，便把超市交給了小伙子管理。小伙子接手后，每月堅(jiān)持派人調(diào)查市場(chǎng)，不斷淘汰和引進(jìn)
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日進(jìn)”，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)只有不斷的發(fā)展才能不被市場(chǎng)和歷史所淘汰。強(qiáng)化立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，就是要在宏觀上有一個(gè)目標(biāo)和遠(yuǎn)景，要讓
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被淘汰的舊機(jī)器。
3、不要讓對(duì)方找到借口
借口在商場(chǎng)交易是屢風(fēng)不鮮，從談生意到貨物交易、租憑承包、工人工資變動(dòng)等直接的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)所不在。它有時(shí)可看作商場(chǎng)交易是一種技巧
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，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)只是剛剛打響，真正的實(shí)力較量還在后面。按照市場(chǎng)的普遍規(guī)律，率先被淘汰的是那些競(jìng)爭(zhēng)力最弱的商品，在我國(guó)卷煙市場(chǎng)則是一些品牌下的某些
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；盒馬鮮生和蘇果重新定義了線上+線下的銷售模式；山姆會(huì)員店和TESCO會(huì)員超市拯救了瀕臨淘汰的超市業(yè)態(tài)；7-11和羅森成為了連鎖便利店模式的標(biāo)桿與模仿對(duì)象
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實(shí)行末位淘汰，將一些業(yè)績(jī)平庸，不能勝任專賣隊(duì)員淘汰出局，又要通過(guò)公開招聘將社會(huì)上的優(yōu)秀人才充實(shí)到專賣隊(duì)伍中，打破身份制，同工同酬
