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;后來治蜀要深思”。武侯祠門前的這幅對聯(lián)從和戰(zhàn)、寬嚴(yán)的辯證關(guān)系總結(jié)了諸葛亮治蜀的經(jīng)驗(yàn)。
寬窄卷煙產(chǎn)品也很好地體現(xiàn)了這一對立統(tǒng)一的哲學(xué)。我們都見過大多數(shù)卷煙的煙包樣式，抑或一些獨(dú)特
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;經(jīng)過一番深思熟慮，張宏斌決定開家小超市來支撐這個(gè)家。
個(gè)性化服務(wù)，打開超市銷路
張宏斌下崗時(shí)，廠子里發(fā)給他一筆遣散費(fèi)，這么多年一直沒敢
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鍛煉自己，提升自己。
結(jié)語：客戶經(jīng)理主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)卷煙營銷，但是如何才能提高營銷效率，這是值得每一個(gè)客戶經(jīng)理深思的問題。以上是筆者的一些
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體系、學(xué)習(xí)型組織等先進(jìn)的管理科學(xué)和思想，有效促進(jìn)了卷煙營銷工作質(zhì)量和效率的提高。然而，由于無暇深思被引入管理理論的真正內(nèi)涵，僅是“為我所用”，
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這樣說話的，我不買了?！贝蟛粴庵码x開了店鋪。
大伯走后，我陷入了深思當(dāng)中，哎！就怪我的嘴巴不好。是啊！開店做生意
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值得每名專賣管理人員深思細(xì)思反思。事實(shí)也是如此。近十年，卷煙市場秩序穩(wěn)定，卷煙零售利潤空間提升，辦證群眾明顯增多。按理說，群眾辦證賣煙
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;但是位置很不錯(cuò)，經(jīng)過考察和計(jì)劃，李秋決定把這間板房租下來，開個(gè)社區(qū)超市。
在作出決定之前，李秋經(jīng)過了深思熟慮的考慮，也用自己
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變化的，如果按照傳統(tǒng)的老一套營銷方式顯然不能適應(yīng)這些變化。因此需要客戶經(jīng)理認(rèn)真立足崗位，從行業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮地思考應(yīng)對
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這個(gè)切入點(diǎn)。人情煙、面子煙怎樣治？從哪兒下手？盧氏縣局黨組一班人進(jìn)行了認(rèn)真的思考。經(jīng)過深思熟慮，黨組一班人達(dá)成了共識：人情煙、面子煙專項(xiàng)治理
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人員對卷煙品牌培育規(guī)律和過程認(rèn)識不到位，存在著“走一時(shí)看一時(shí)”的思想，不注重卷煙品牌的實(shí)效性與長遠(yuǎn)發(fā)展。
在剖析問題時(shí)還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們在投入如此之
