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才資源優(yōu)勢和智慧源泉，善于從內(nèi)部解決培訓(xùn)問題，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步。要高度重視內(nèi)部培訓(xùn)，完善內(nèi)部培訓(xùn)員工的方式，開展內(nèi)部“官
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增強(qiáng)行業(yè)使命和行業(yè)愿景號召力的源泉，并與行業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，進(jìn)一步打造更加能催人奮進(jìn)、引人深思的行業(yè)使命與愿景，堅(jiān)持以行業(yè)使命和愿景來凝聚、團(tuán)結(jié)廣大干部
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;這會(huì)影響到煙草行業(yè)工商稅利增長的。
沒有卷煙銷量上的增長，要想完成預(yù)期目標(biāo)，是非常艱難的，因?yàn)榫頍熶N量是工商稅利的源泉，離開了卷煙銷量增長
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企業(yè)任何一種創(chuàng)新都要以人為動(dòng)力和載體，創(chuàng)新人才的培育方式方法，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制和營造創(chuàng)新氛圍是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。唯有堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持創(chuàng)新
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企業(yè)永褒活力的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的“潤滑劑”。在物流中心運(yùn)行過程中，企業(yè)全員要想方設(shè)法探索企業(yè)管理新路子，進(jìn)行小改小革等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面
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行為，努力創(chuàng)造工作佳績的動(dòng)力源泉。如果考核機(jī)制不完善或者存在缺陷，必定會(huì)反作用在專賣管理工作上。所以，筆者認(rèn)為，要建立完善一套符合煙草專賣工作
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近年來行業(yè)改革和發(fā)展的主線。
“行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，推動(dòng)市場化取向改革，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，有助于我們摸清市場真實(shí)份額
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圍繞基層班組管理與班組建設(shè)進(jìn)行淺略探析，尋求卷煙工廠班組管理升級之道。
班組作為企業(yè)最小的基層管理單元，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基石，內(nèi)生增長與活力綻放的源泉
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，促進(jìn)共同進(jìn)步。
1.2.3具有改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)。具有良好的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新機(jī)制是學(xué)習(xí)型黨組織的一個(gè)重要
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益管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的核心競爭力，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。
企業(yè)文化是企業(yè)管理與發(fā)展的助推劑和潤滑劑，也是企業(yè)核心競爭力的源泉
