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具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP模式的豐富內(nèi)涵，進一步明確職責(zé)；科技人員重在掌握QTP模式的內(nèi)容，強化技術(shù)服務(wù)；煙草職工必須熟練地掌握
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。一是各科室負責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)報告和總結(jié)講話，認真閱讀，充分理解會議精神實質(zhì)，并傳達到科室每一位員工。二是全面理解報告內(nèi)容，充分認識“三個放在心上
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;深刻理解江西中煙質(zhì)量方針的意義和重要性，實現(xiàn)“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系由被動處理向主動防范轉(zhuǎn)變，建立自我完善、持續(xù)改進的體系標(biāo)準(zhǔn)。
全員學(xué)習(xí)、制定計劃、穩(wěn)步推進。遵循
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 為幫助客戶經(jīng)理理解在卷煙終端建設(shè)工作的重要作用，加強本轄區(qū)終端陳列形象，使客戶經(jīng)理把零售終端形象建設(shè)工作做細做實做好，2011年
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遞交相關(guān)信息。
三是開通提問“車道”。充分利用“兩網(wǎng)”員工服務(wù)機會，采取提問的方式，看客戶對煙草行業(yè)的最新動態(tài)是否了解、掌握多少、理解程度如何，發(fā)現(xiàn)有客戶對
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商業(yè)系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)宣貫十七屆六中全會精神活動。
一是學(xué)習(xí)全會精神與提升社會主義文化認識緊密結(jié)合，加深對“四個更加”、“四個越來越”、“三個關(guān)系”等重要論述的理解，掌握
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的財政支持，家有萬貫，也架不住敗家子的糟蹋。
作為園方，利用閑置房屋收取租賃費也是可以理解的，補充經(jīng)費的不足，也是更好地服務(wù)于
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生產(chǎn)計劃，是嚴(yán)格執(zhí)行國家指令性計劃的大致情況，接近年底，許多品牌貨源供應(yīng)計劃即將執(zhí)行完畢，可能出現(xiàn)暫時性短缺情況，希望得到理解
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分配制度改革的歡迎和支持。
會議要求，全體干部職工必須認清形勢，提高認識，認真領(lǐng)會和理解市局用工分配制度改革方案的精神及要求，珍惜公平競爭的機會
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企業(yè)文化理念體系的理解和認知程度，推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作不斷走向深入。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及各部門、分廠的骨干及員工代表共214人參加了檢查活動。
為確保本次檢查活動
