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。一是各科室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和總結(jié)講話，認(rèn)真閱讀，充分理解會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，并傳達(dá)到科室每一位員工。二是全面理解報(bào)告內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)放在心上
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;深刻理解江西中煙質(zhì)量方針的意義和重要性，實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系由被動(dòng)處理向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的體系標(biāo)準(zhǔn)。
全員學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃、穩(wěn)步推進(jìn)。遵循
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 為幫助客戶經(jīng)理理解在卷煙終端建設(shè)工作的重要作用，加強(qiáng)本轄區(qū)終端陳列形象，使客戶經(jīng)理把零售終端形象建設(shè)工作做細(xì)做實(shí)做好，2011年
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商業(yè)系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)宣貫十七屆六中全會(huì)精神活動(dòng)。
一是學(xué)習(xí)全會(huì)精神與提升社會(huì)主義文化認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合，加深對(duì)“四個(gè)更加”、“四個(gè)越來越”、“三個(gè)關(guān)系”等重要論述的理解，掌握
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遞交相關(guān)信息。
三是開通提問“車道”。充分利用“兩網(wǎng)”員工服務(wù)機(jī)會(huì)，采取提問的方式，看客戶對(duì)煙草行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)是否了解、掌握多少、理解程度如何，發(fā)現(xiàn)有客戶對(duì)
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生產(chǎn)計(jì)劃，是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家指令性計(jì)劃的大致情況，接近年底，許多品牌貨源供應(yīng)計(jì)劃即將執(zhí)行完畢，可能出現(xiàn)暫時(shí)性短缺情況，希望得到理解
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分配制度改革的歡迎和支持。
會(huì)議要求，全體干部職工必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和理解市局用工分配制度改革方案的精神及要求，珍惜公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)
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理解、尊重、支持副中隊(duì)長(zhǎng)的工作。通過體驗(yàn)活動(dòng)，一方面可以增強(qiáng)體驗(yàn)者的工作能力，為日后崗位晉升積累工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面可減少副中隊(duì)長(zhǎng)的優(yōu)越感，增強(qiáng)其
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、技能競(jìng)賽等一整套宣貫載體備選庫，并根據(jù)不同宣貫對(duì)象和主題，靈活組合運(yùn)用。
三是建立故事化文化理念機(jī)制。在深入學(xué)習(xí)理解江蘇煙草企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，組織員工結(jié)合
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;利用案例進(jìn)行了詳細(xì)闡述，加深了大家理解。
培訓(xùn)結(jié)束后，為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)試，讓每名專賣人員限時(shí)制作一份先行登記保存通知書和現(xiàn)場(chǎng)檢查
