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了全市系統(tǒng)一季度績效考核及卷煙市場督察情況,對一季度經(jīng)濟運行和專賣管理工作進行了總結(jié)分析,安排部署了下一階段重點工作?!? 會議要求,全市系統(tǒng)要全面貫徹全省
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,逐項進行落實,細化分解到各工作崗位、到人;
三是監(jiān)督考核到位,嚴(yán)格開展考核??冃Э己诵〗M將綜合管理工作納入每月督察考評,按照
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定位”,堅持和鞏固煙草專賣制度,繼續(xù)按照“兩堅持、八加大”的改革思路,突出市場取向、突出問題導(dǎo)向、突出督察落實,對準(zhǔn)瓶頸和短板,精準(zhǔn)
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控。
三是落實監(jiān)督考核機制。將年度各項工作任務(wù)納入各部門月度、季度績效合約書,作為單項重點工作開展監(jiān)督檢查。辦公室、督察考評中心作為監(jiān)督部門,注重從工作任務(wù)的落實
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加大了對紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的量化管理和考核,強化效能考核和職能督察。
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,分別對專賣執(zhí)法和營銷服務(wù)實施政策宣傳、終端指導(dǎo)、個性服務(wù)等方面的崗位職責(zé)的檢查核實。
三是督察到位。針對本次活動,縣局成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,督查工作從客戶的店
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掃尾工作進度較快,但需做好工程資料的整理完善。
針對工程建設(shè),督察組提出了相關(guān)要求:一是麻晃引水工程控制好工程關(guān)鍵節(jié)點,尤其是充分利用
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;狠抓煙葉工作的督察落實。
吉安市煙草專賣局(公司)與市政府有關(guān)部門組成兩個督查組,深入全市各煙區(qū)開展聯(lián)合督查活動,推進當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作的開展
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、作業(yè)方要按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評估”的要求,制訂相應(yīng)的管理流程,包括:合同約定、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)監(jiān)督、安全注意事項告知、違章違規(guī)處理
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著力抓好督察考評,依據(jù)市營銷工作要點和紅安營銷服務(wù)工作短板,調(diào)整考評方向、細化考評內(nèi)容,突出考核重點,推動營銷工作全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。