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的“2+3”工作模式（2個(gè)工作日搜集、分析信息，安排計(jì)劃，3個(gè)工作日實(shí)地核查）。
三是嚴(yán)督查，整改要實(shí)。強(qiáng)化督查
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、2.04萬擔(dān)收購量完成，同時(shí)嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模；三是嚴(yán)格督查，成立煙葉嚴(yán)控規(guī)模落實(shí)情況督查組，制訂督查實(shí)施方案，煙葉站長任督查
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、宣傳報(bào)道組和督查組，四個(gè)黨小組和基層服務(wù)站相應(yīng)成立工作小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的活動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)。
二是學(xué)習(xí)教育全覆蓋。在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，針對(duì)
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;裝坑的鮮煙葉部位、成熟度基本一致的技術(shù)要求。100%剔除不適用鮮煙，特別注重?zé)熑~第一、二房煙葉編桿時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地。
三是督查監(jiān)管優(yōu)先。按照市、縣、站三級(jí)督查，以煙站
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的技術(shù)要求；100%剔除不適用鮮煙，特別注重?zé)熑~第一、二房煙葉編桿時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地?！? 三是督查監(jiān)管落實(shí)到位。按照市、縣、站三級(jí)督查，以煙站督查為主
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部門加大基層督查力度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。要求職工堅(jiān)守工作崗位，搞好技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)好煙農(nóng)。對(duì)站督查或縣局分公司督查不在工作崗位的，給予相應(yīng)紀(jì)律處分
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”示范戶作為終端建設(shè)的試點(diǎn)，突出示范戶“標(biāo)桿”作用，積極引導(dǎo)客戶開展品牌推介，提高揚(yáng)價(jià)盈利、規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)；
四是強(qiáng)化督查考核工作。在加強(qiáng)二級(jí)督查
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上，督查組組長邵斌介紹了開展此次督導(dǎo)檢查的目的、內(nèi)容及范圍，并指出，在新形勢(shì)下，“小金庫”治理工作專業(yè)性更加明顯，范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，
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發(fā)現(xiàn)零售戶未亮證、未張貼法律禁令標(biāo)識(shí)的情況立即整改，每個(gè)工作日向?qū)Ｙu科匯報(bào)工作進(jìn)度，確保專項(xiàng)整治實(shí)效。
四是著力監(jiān)管督查，納入績效考核。由專賣科、稽查
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工作制度、作風(fēng)紀(jì)律督查工作制度、崗位工作規(guī)范及流程等進(jìn)行梳理、完善，并組織開展學(xué)習(xí)宣傳，提升員工對(duì)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
二是責(zé)任承諾到位。分別組織各部門（中隊(duì)
