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，圍繞卷煙物流重點(diǎn)工作任務(wù)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高工作效率、推動(dòng)工作落實(shí)、破解工作難題有效結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與科學(xué)管理、精益管理、創(chuàng)新管理充分聯(lián)系起來(lái)，建立
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創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展合理化建議、改善提案的征集評(píng)選工作和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。各部門要通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動(dòng)等課題攻關(guān)，有效破解
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，制定了卷煙營(yíng)銷晨會(huì)和專銷例會(huì)制度，互通信息，強(qiáng)化協(xié)作，共同研究制定有效的營(yíng)銷舉措。
二是提結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極破解二類煙銷售
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事物發(fā)展的主要矛盾，破解發(fā)展瓶頸。
四是樹(shù)立戰(zhàn)略思維，提高服務(wù)大局的能力。干工作、想事情要從全局出發(fā)和考慮，切實(shí)維護(hù)行業(yè)發(fā)展大局，做到不利于
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和不足，提出六個(gè)方面的改進(jìn)建議：一是要強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，建立切實(shí)可行的責(zé)任落實(shí)機(jī)制；二是要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，努力破解制約
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、措施和責(zé)任人員，破解難點(diǎn)問(wèn)題，確保成果對(duì)企業(yè)節(jié)支增收有明顯成效。
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降本增效。以精益管理為抓手，將精益管理理念和方法延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域，深入實(shí)施精益改善課題研究，有效破解工作難題。
五是注重總結(jié)提升
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提升卷煙銷量。
六是專銷結(jié)合促銷售。強(qiáng)化“專銷結(jié)合?三員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，建立微信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，破解當(dāng)前卷煙銷售工作的難題，向市場(chǎng)凈化要銷量。
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師宗分公司指定供貨商供應(yīng)的消毒劑（二氧化氯）。在具體工作中，組成調(diào)研組深入基層站點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，破解在生產(chǎn)存在的難題。
宣傳煙葉生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)庫(kù)存、卷煙價(jià)格變動(dòng)、卷煙消費(fèi)者變化的深度分析，尋找破解當(dāng)前銷售面臨諸多困難的有效途徑，突出當(dāng)前服務(wù)重點(diǎn)；二是著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)，將
