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了相關(guān)的配套措施，出臺了《沛縣煙草專賣局專賣監(jiān)督管理人員管理制度》，分部門、分崗位從行為管理、內(nèi)務(wù)管理、市場管理、內(nèi)部監(jiān)管四個(gè)方面作出了明確的規(guī)范要求和處罰規(guī)定
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，做到財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬相符。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善資產(chǎn)動態(tài)管理，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理制度，做到制度健全，責(zé)任到位，努力
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;將以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理制度和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)創(chuàng)新工作，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)創(chuàng)新
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統(tǒng)一的26項(xiàng)中隊(duì)管理制度，完善了晨會、走訪檢查、匯總反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的臺賬資料，健全了中隊(duì)日常工作管理模式，并強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到
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“回頭看”自查活動。
對照《全員營銷辦6S管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》及《6S精益管理“回頭看”考評表》上的內(nèi)容，將6S理念轉(zhuǎn)化為深入到每個(gè)員工內(nèi)心的自覺行為。辦公桌面整潔、物品擺放整齊有序、物料
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一是組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)、《駕駛員安全管理制度》，重申用車執(zhí)行派車制度和假日“三交一封”制度，教育駕駛員不得疲勞駕駛、超速駕駛，車輛不得“帶病”行駛
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一是強(qiáng)化責(zé)任，層層包干。采取干部包點(diǎn)、點(diǎn)長包片、職工包育苗專業(yè)戶的方法；二是建立健全值班管理制度。做到人員到位，記錄健全，標(biāo)識清楚
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勞動保障法律法規(guī)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，加強(qiáng)企業(yè)勞動保障管理，規(guī)范建立多項(xiàng)企業(yè)勞動保障管理制度，并按照固定期、無固定期的要求，部署簽訂
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人，加強(qiáng)育苗點(diǎn)晝夜值班看護(hù)管理制度，特別是排好值班表；實(shí)行“三級檢查”的方式，認(rèn)真做好苗床育苗質(zhì)量檢查工作，確保每墑煙苗質(zhì)量
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操作流程安排?！? 二是堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)與分工實(shí)施相結(jié)合。在制訂各項(xiàng)管理措施辦法時(shí)，堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)原則，無論是制訂管理辦法，完善管理制度等，均制訂
