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;找出一條更加科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的卷煙成品運(yùn)輸發(fā)運(yùn)管理模式，進(jìn)一步提升物流服務(wù)保障能力、資源配置效率和成本控制水平。紅云紅河集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬宗澤表示，云南中煙成品卷煙銷售
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，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的政治引領(lǐng)和組織帶動(dòng)作用，全面整合資源，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織管理模式，構(gòu)建完善“村社農(nóng)一體”產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，
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、一月一公示”的管理模式，將積分靈活應(yīng)用于評優(yōu)評先、崗位輪換、首席聘任、員工獎(jiǎng)勵(lì)和人才托舉等N種場景，確保員工的各項(xiàng)積分“看得到、算得清、比得著”，激勵(lì)員工對標(biāo)
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，做細(xì)做實(shí)過程，建立創(chuàng)新項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制，確保項(xiàng)目持續(xù)發(fā)揮成效。三是以特色活動(dòng)提升創(chuàng)新成果質(zhì)量，持續(xù)深化“工作課題化、課題項(xiàng)目制”管理模式，
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;加強(qiáng)對重要設(shè)備、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)巡檢，推行TPM設(shè)備管理模式，將“事后維修”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，消除安全“空白點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”，對查出的隱患及時(shí)反饋
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個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、煙田雙穩(wěn)定。下一步，市局（公司）將進(jìn)一步擴(kuò)大新型生產(chǎn)組織模式試點(diǎn)范圍，促進(jìn)政策、隊(duì)伍、管理模式的轉(zhuǎn)型升級
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煙草專賣局（分公司）提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化組織管理。各育苗點(diǎn)落實(shí)“點(diǎn)長”負(fù)責(zé)制，施行網(wǎng)格化管理模式，嚴(yán)格按照“行業(yè)+合作社
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、生產(chǎn)、銷售、原料、采購、庫存、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等九大條線進(jìn)行全面集成，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)管理模式打造供應(yīng)鏈主計(jì)劃運(yùn)營、業(yè)財(cái)一體化等全新業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息的相互融合
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淡雅”的香型風(fēng)格。三是要堅(jiān)持推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作的核心，一是要持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合三年工作計(jì)劃；二是要持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型升級
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風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)把制度關(guān)，突出有章可循。結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)工作中的短板和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定《全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)》，通過“四本賬”監(jiān)督管理模式按節(jié)點(diǎn)監(jiān)督
