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梳理各模塊工作流和數(shù)據(jù)流，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)的成本模塊、生產(chǎn)模塊、工藝質(zhì)量模塊的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升；持續(xù)開展管理流程診斷等，先后解決“流程職責(zé)不清晰”“原
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，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。各企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展理念為指引，緊密結(jié)合實(shí)際，開展發(fā)展戰(zhàn)略研究。上海煙機(jī)公司率先啟動轉(zhuǎn)型升級改革，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程進(jìn)行了全面
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，優(yōu)化管理工具，努力推進(jìn)管理流程線上線下相互融合，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理智能化。
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外，還要按相應(yīng)比例扣減或取消下一年度煙葉收購指令性計(jì)劃。三是嚴(yán)把煙葉收購流程關(guān)。堅(jiān)決按照煙葉收購方案既定的流程、環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購，落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約
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位，同時(shí)堅(jiān)持按流程辦事，通過流程促進(jìn)規(guī)范水平的提高。要規(guī)范貨源組織、貨源供應(yīng)、訂單采集、品牌管理流程，真正地把國家局“預(yù)測指導(dǎo)采購、采購支持訂單、訂單滿足需求”的工作
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是堅(jiān)持考核重過程監(jiān)控不動搖。要嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。煙葉預(yù)約、專業(yè)化分級等級純度檢查
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，不斷完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是強(qiáng)化安全雙重機(jī)制建設(shè)。要求各單位堅(jiān)持源頭防范與過程控制相結(jié)合，從管理流程、作業(yè)行為、技術(shù)措施、作業(yè)環(huán)境，有針對性地落實(shí)
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;指定牽頭部門，建立工作機(jī)構(gòu)，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，專項(xiàng)部署落實(shí)。對照《指引》，逐項(xiàng)整改落實(shí)，從行政許可的事項(xiàng)管理、流程、服務(wù)、受理場所、監(jiān)督
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認(rèn)真落實(shí)承諾
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;從不同維度對日常管理工作給予驅(qū)動，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計(jì)、管理流程的梳理。運(yùn)行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程
