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和內(nèi)涵式發(fā)展道路，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面引入精益管理理念，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理
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;全面提升全市煙草商業(yè)現(xiàn)代流通建設(shè)水平。六要把思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”作為卷煙營銷卓越發(fā)展的突破口，以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，應(yīng)用精益管理理念，完善精益營銷
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全市煙草商業(yè)“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作的指導(dǎo)意見》、《畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作實(shí)施方案》，對精益管理理念、總體目標(biāo)和涉及專賣監(jiān)督管理工作相關(guān)內(nèi)容
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管理理念，積極開展“三大課題”暨“提質(zhì)增效升級(jí)”大討論，引導(dǎo)干部員工學(xué)習(xí)國家局和省局（公司）相關(guān)會(huì)議和文件精神，一手抓學(xué)習(xí)、一手抓
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明白卡和召開培訓(xùn)會(huì)及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等多種形式向育苗專業(yè)戶、基層管理與技術(shù)人員和煙農(nóng)全面宣傳育苗政策和技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念
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力度；突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益安全管理理念，按照安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍要求，認(rèn)真排查安全隱患，建立隱患信息檔案
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;注重目標(biāo)引領(lǐng)，運(yùn)用PDCA管理理念和過程方法，引進(jìn)先進(jìn)管理方法及管理工具，以項(xiàng)目管理方式，探索實(shí)踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。審核
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青島卷煙廠卷包車間將精益管理理念延伸到每一個(gè)角落，工作現(xiàn)場井然有序。
青島卷煙廠維修工朱洪章在維修設(shè)備。作為“全國煙草技術(shù)能手”，朱洪章帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展了多項(xiàng)設(shè)備改進(jìn)
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整頓規(guī)范工作有效結(jié)合，樹立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，形成用制度管權(quán)、管事、管人的機(jī)制；二是將體系建設(shè)與強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理
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工作。該項(xiàng)目針對煙葉收購流程執(zhí)行和質(zhì)量管控問題，導(dǎo)入卓越績效管理理念，以“135”集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了以散葉收購質(zhì)量精準(zhǔn)化管控為核心
