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建設(shè)融合的風(fēng)控體系融合的風(fēng)控體系是未來管理的發(fā)展趨勢。世界一流企業(yè)基本上都建立了融合的風(fēng)險控制體系，通常具備了前瞻性的、與戰(zhàn)略高度融合的風(fēng)險管理能力——一是具備基于風(fēng)險的戰(zhàn)略決策能力
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;國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，
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授之以魚。一定要讓零售戶自己掌握本領(lǐng)和能力，而不是單純地告訴他們一個結(jié)果。而這種能力的提高，實際上就是客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量的提高。那么客戶經(jīng)理究竟該如何提高零售戶的管理能力呢
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黨小組黨員成立“黨員突擊隊”，組織開展分選生產(chǎn)線長煙葉分級技能及生產(chǎn)管理培訓(xùn)、指導(dǎo)，使機臺線長的管理能力、水平得到不斷提升，解決職工在工作中提出生產(chǎn)現(xiàn)場“范圍廣
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的培訓(xùn)重點側(cè)重于兩個方面：一是專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)知識及其專業(yè)技能的培訓(xùn)；二是
管理能力的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)升他們的
管理能力和執(zhí)行能力。二是針對技術(shù)操作人員的培訓(xùn)?？梢?/div>
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、追蹤效果等培訓(xùn)程序切實提升客戶經(jīng)理心理素質(zhì)。二是能力與素質(zhì)培訓(xùn)。以“展望未來，適應(yīng)發(fā)展”為指導(dǎo)思路，為客戶經(jīng)理提供包括時間管理能力、目標(biāo)管理能力、自律負(fù)責(zé)能力、溝通能力
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和行動上正確定位，快速轉(zhuǎn)變角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和管理能力，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作，使自己在過去的五年時間里思想覺悟
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班組長職能轉(zhuǎn)變、制度體系建設(shè)，不斷提高班組的執(zhí)行力和自主管理能力，逐步形成制度—流程—文化“三位一體”的班組管理模式。逐步將管理重心下移，提高班組管理的權(quán)力
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，消費者注重身體健康越來越重要，形成店面陳列，亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價的有利之處。
五、卷煙經(jīng)營管理能力存存在明顯差異
農(nóng)村零售客戶由于大都是弱勢群體，在
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，“黃山”精品線已全面投產(chǎn)，高速卷煙機組也將陸續(xù)進場安裝。企業(yè)將大力開展國外先進設(shè)備管理理念的引入和培訓(xùn)，充分提高設(shè)備有效作業(yè)率，全面提升設(shè)備管理能力
