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提升。
三是根據(jù)行業(yè)管理要求和市局（公司）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范水煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序工作實(shí)施方案的部署，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好監(jiān)督管理。同時(shí)，
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?！? 二是強(qiáng)化安全管理。堅(jiān)持車(chē)輛出車(chē)前及歸車(chē)安全檢查制度和持證上崗制度，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照車(chē)輛安全規(guī)范管理要求安全駕駛，杜絕駕乘人員未系安全帶
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，確保不發(fā)生人員意外傷害事故；要保證建設(shè)團(tuán)隊(duì)的廉潔安全，切實(shí)貫徹招投標(biāo)法，落實(shí)國(guó)家局三個(gè)保障機(jī)制，全面落實(shí)辦事公開(kāi)、民主管理要求
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、修訂。下一步，該廠將按照規(guī)范管理要求，繼續(xù)完善監(jiān)督考評(píng)問(wèn)責(zé)方面的配套制度，進(jìn)一步提升工廠規(guī)范管理水平。
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提升，我們將嚴(yán)格按照7s現(xiàn)場(chǎng)管理要求，把我們自己的工作生產(chǎn)環(huán)境美化好、建設(shè)好，為分公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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管理工作質(zhì)量；四是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求；六是注重審計(jì)實(shí)效，
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一點(diǎn)一滴中建言獻(xiàn)策，不斷提高全員對(duì)精益管理思想的認(rèn)識(shí)程度。
二是注重完善制度。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀管理、送貨環(huán)節(jié)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把
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戰(zhàn)略、管理要求和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)需求就如何加快探尋符合公司自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌營(yíng)銷(xiāo)體系及集成整合、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等核心問(wèn)題交換了思路和意見(jiàn)。
通過(guò)此次交流會(huì)，拓寬了煙草企業(yè)改進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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“十三五”規(guī)劃做好系統(tǒng)思考與提前啟動(dòng)，確保工作有序推進(jìn)和長(zhǎng)效管理；二是深嚴(yán)細(xì)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)。持續(xù)保持從嚴(yán)管理的要求與務(wù)實(shí)的措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)
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落實(shí)國(guó)家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點(diǎn)，規(guī)范投資管理，提高
