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提升，我們將嚴格按照7s現(xiàn)場管理要求，把我們自己的工作生產(chǎn)環(huán)境美化好、建設(shè)好，為分公司的健康發(fā)展貢獻力量。
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管理工作質(zhì)量；四是求真務(wù)實、真抓實干，切實加強作風(fēng)建設(shè)；五是加強隊伍建設(shè)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求；六是注重審計實效，
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一點一滴中建言獻策，不斷提高全員對精益管理思想的認識程度。
二是注重完善制度。按照標(biāo)準化管理要求，完善物流倉儲管理、分揀管理、送貨環(huán)節(jié)管理及技術(shù)標(biāo)準，切實把
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戰(zhàn)略、管理要求和營銷業(yè)務(wù)需求就如何加快探尋符合公司自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌營銷體系及集成整合、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等核心問題交換了思路和意見。
通過此次交流會，拓寬了煙草企業(yè)改進卷煙營銷
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“十三五”規(guī)劃做好系統(tǒng)思考與提前啟動，確保工作有序推進和長效管理；二是深嚴細實，強化基礎(chǔ)。持續(xù)保持從嚴管理的要求與務(wù)實的措施，強化各項安全管理基礎(chǔ)
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落實國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強宏觀調(diào)控，嚴控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點，規(guī)范投資管理，提高
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和按制度辦事能力，有效提升專賣執(zhí)法隊伍執(zhí)行力。
二是嚴格市場管理。要求專賣管理人員在卷煙市場管理過程中，不斷細化工作流程和內(nèi)容，通過與商戶的交流和溝通
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等部門深度介入農(nóng)家肥生產(chǎn)管理，有效確保了物資采購規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)落實到位，農(nóng)家肥生產(chǎn)進度和質(zhì)量符合分公司管理要求。
據(jù)了解，截至2月28日，
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，針對1至3項重點項目進行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車間各項管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計劃完成表，
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情況檢查，現(xiàn)場查看酒店禁止吸煙管理制度、檢查巡視記錄、禁止吸煙相關(guān)標(biāo)志張貼情況。三是約見接待單位公共衛(wèi)生負責(zé)人，提出會議期間公共衛(wèi)生管理要求。四是查看公共場所電子監(jiān)管系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)
