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生產(chǎn)管理，切實落實各項措施，為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化管理夯基礎(chǔ)。
1.精益管理抓育苗。全縣2014年煙葉育苗嚴(yán)格落實計劃，保證煙苗的有效供應(yīng)，烤煙育苗7.5萬畝
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對接點跨區(qū)域整合，實行業(yè)務(wù)垂直管理、人員統(tǒng)一管理；實現(xiàn)物流費用精益化核算，抓好預(yù)算、核算、決算全過程控制；在人員管理、績效考核、激勵機制等方面
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創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，為企業(yè)進一步提升精益化管理水平、打造一流商業(yè)企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
圖為驗收工作會議現(xiàn)場
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市場營銷軌跡跟蹤，驅(qū)動營銷管理精益化
案例一：以往對于客戶經(jīng)理的拜訪到位率考核，市場經(jīng)理只能通過實地走訪抽查市場來進行，實效性自然是大打折扣
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，全面提高精益化管理能力和執(zhí)行力，廠班子決定，由黨委書記、副廠長裴祿軍負(fù)責(zé)此項工作，對“聯(lián)檢”組織、職責(zé)和制度進行重新梳理調(diào)整，
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;不斷強化物流精益化管理和六西格瑪方法應(yīng)用。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。要積極探索物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，從行業(yè)物流供應(yīng)鏈角度實現(xiàn)全面感知、全程可控和智能處理。三是強化工藝創(chuàng)新。要積極探索新材料
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客戶布局創(chuàng)新規(guī)劃，建立供應(yīng)商檔案，加強物流中心現(xiàn)場管理和設(shè)備技術(shù)改造，實現(xiàn)品牌定位優(yōu)化、系統(tǒng)運作流程精益化和業(yè)務(wù)績效最大化。
三是專賣管理創(chuàng)新。健全完善
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，減輕勞動強度，推動流程、節(jié)點、崗位聯(lián)動，全面提升工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平?！ ? 打造精益化物流。以建章立制、物流成本費用管控、規(guī)范經(jīng)營、崗位創(chuàng)新為主
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、效率”，加快推進市級公司物流中心非法人實體化運作和省、市兩級物流運行信息管控平臺建設(shè)，落實業(yè)務(wù)運作自主化、財務(wù)核算單獨化、成本控制責(zé)任化、運行管理精益化，使
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精益化、均質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與看板管理結(jié)合起來，向“習(xí)以為?！碧魬?zhàn)、向流程優(yōu)化要“時間”、向場地整頓要“空間”、向車間看板要“工效”、向設(shè)備管理要“效益”、向規(guī)范行為要“效率”。通過
