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充分利用企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，向外尋助力，廣泛咨詢專家和借鑒他人的金點(diǎn)子積極開展各類精益改善活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)操作更加智能化；向內(nèi)挖潛力
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;他充分利用企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，向外尋助力，廣泛咨詢專家和借鑒他人的金點(diǎn)子積極開展各類精益改善活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)操作更加智能化；向內(nèi)挖潛力
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、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；成立管理創(chuàng)新課題小組同步推進(jìn)支部建設(shè)和業(yè)務(wù)攻關(guān)，由支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立多項(xiàng)精益改善任務(wù)，以高質(zhì)量黨建為部門創(chuàng)新工作注入全新
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，梅花香自苦寒來(lái)?！弊栽搹S青年創(chuàng)新工作室成立以來(lái)，團(tuán)隊(duì)中的14名成員緊盯精益改善、節(jié)能降耗、智能控制、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共完成創(chuàng)新攻關(guān)14項(xiàng)，自主研發(fā)制
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有效作業(yè)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面潛心鉆研，開展技術(shù)革新攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、設(shè)備的精益改善活動(dòng)。為解決包裝機(jī)潤(rùn)滑油泄漏問(wèn)題，王雪山逐機(jī)組排查漏油點(diǎn)
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“五小”、QC活動(dòng)、創(chuàng)新課題、合理化建議、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新工作室圍繞中心工作，積極挖掘精益改善點(diǎn)，針對(duì)制約工作高質(zhì)量開展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開課題攻關(guān)，
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！”在廠黨委的號(hào)召下，車間黨員劉瀾波等主動(dòng)帶頭成立項(xiàng)目組啃起了‘硬骨頭’，大量青年員工也被吸納到項(xiàng)目組里。通過(guò)總支組織的各類競(jìng)賽，完成現(xiàn)場(chǎng)精益改善課題累計(jì)
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批次一體化、品牌培育一體化、精益改善一體化”舉措，推進(jìn)跨區(qū)交叉送貨向更深層次、更大范圍、更高水平邁進(jìn)。
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項(xiàng)目管理辦法》《科技專家?guī)旃芾磙k法》《精益改善課題管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理規(guī)范》等多項(xiàng)管理制度；建立創(chuàng)新人才庫(kù)，通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新人才地圖，從企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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、求高效，促進(jìn)企業(yè)成為精益管理的主體、開發(fā)研究的主體、創(chuàng)新活動(dòng)的主體和成果應(yīng)用的主體，切實(shí)建立精益改善不斷深化和管理效能持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。在考核評(píng)價(jià)上創(chuàng)新。對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核
