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，認真從管理缺陷上找問題找根源；嚴管理，要嚴格各級領(lǐng)導安全履責管理，認真查找2013年以來川渝中煙布置的有關(guān)安全工作和設備有關(guān)部門開展和組織完成
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自然給力出；
浪費事物要摒除，王煙價值細節(jié)促；
缺陷環(huán)節(jié)要圍除，前后工序壞煙無；
危險源頭要鏟除，設備人員
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”，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，工作過程“零失誤”，質(zhì)量改進“零等待”為目標，活動期間，將開展質(zhì)量知識答題活動、產(chǎn)品質(zhì)量評比活動、十佳“質(zhì)量
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的缺陷，通過對標有效解決存在的實際問題。三是不斷拉升標桿，持續(xù)提升管理水平。要采取科學合理的對標方法，認真審視和優(yōu)化管理流程，科學確定提升目標
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·朱麗葉，也有它的缺陷，一般管裝雪茄較新鮮，結(jié)果熟成程度不如盒裝雪茄好。
手工卷煙
一般古巴雪茄所用的煙葉要自然發(fā)酵2年左右，極品古巴雪茄
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”。結(jié)合日?！熬S修工作單”制度，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備故障、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷以及班組交接之間遺留設備故障，由班組長根據(jù)實際維修內(nèi)容指派具體人員負責實施維修，明確了維修
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，促使員工面對指標數(shù)據(jù)存在現(xiàn)實差距時發(fā)揮其主觀能動性，在過程中尋找管理上的細節(jié)差距，尋找制度上、流程上的缺陷，通過查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務過程中的零缺陷。
強化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務流程、工藝流程和工作流程的科學性，
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工作，組織開展隱患速拍和網(wǎng)上曝光活動，深入消除設備安全隱患，降低缺陷發(fā)生率，切實提高設備健康運行水平；開展交通安全隱患排查工作
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”的良好氛圍。
五是嚴格督促，加大考核力度。針對作風建設中存在的突出問題，重點從制度上找原因、機制上找缺陷、監(jiān)督上找不足，建立完善監(jiān)督考核機制，加大
