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的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作作了安排和部署：一是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提升。每個(gè)生產(chǎn)人員必須熟記各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)，且會(huì)實(shí)地操作，真正做到說(shuō)得清
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責(zé)任人為中心，不斷完善各部門的工作結(jié)構(gòu)，推進(jìn)部門能力的提升，全面提升各部門責(zé)任人的科學(xué)決策水平。三是不斷改進(jìn)思想建設(shè)，全面提升骨干的政治理念水平
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;多下功夫，不斷提升品牌培育能力，不斷提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)及能力，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，促進(jìn)贏利能力的提升。
此次評(píng)選表彰會(huì)的召開(kāi)對(duì)提升零售客戶品牌培育信心
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營(yíng)銷隊(duì)伍和客戶培訓(xùn)為抓手，加強(qiáng)終端建設(shè)，加強(qiáng)專銷協(xié)同，提高把握市場(chǎng)信息能力、提升服務(wù)客戶水平等相應(yīng)策略。
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落實(shí)教育培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)管能力提升。對(duì)內(nèi)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局（公司）內(nèi)管方面的培訓(xùn)課件，并加強(qiáng)對(duì)?？伢w系信息系統(tǒng)應(yīng)用的水平
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了“十大優(yōu)秀流程”評(píng)選活動(dòng)。深化對(duì)標(biāo)管理，突出經(jīng)營(yíng)管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類48個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理職能不斷增強(qiáng)。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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三是內(nèi)容通俗易懂，提高有效性。針對(duì)零售戶綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，盡可能將專業(yè)的詞匯轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的語(yǔ)言，結(jié)合行業(yè)政策、零售戶需求、經(jīng)營(yíng)能力的提升的基礎(chǔ)上
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完成一篇個(gè)人年終總結(jié)。在結(jié)合入戶拜訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上，每人完成一篇參加“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)的總結(jié)材料；圍繞年度工作開(kāi)展情況、客戶贏利提升、星級(jí)提升情況、自身能力提升情況、下一步
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實(shí)施了人畜飲水工程、希望工程、助學(xué)助教、黨員活動(dòng)室、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等一系列關(guān)系貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和教育事業(yè)發(fā)展的民生工程，著力促進(jìn)對(duì)口幫扶地區(qū)自我積累、自我發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的能力
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》后推出的隊(duì)伍建設(shè)工作的又一重要舉措。此舉旨在進(jìn)一步加強(qiáng)市、縣兩級(jí)優(yōu)秀員工雙向交流學(xué)習(xí)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、培養(yǎng)人才、促進(jìn)工作的上掛下派良好工作機(jī)制。
《辦法》堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效、拓寬視野、提高能力
