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保持1厘米，池中水干并且基質(zhì)表面開始出現(xiàn)干爽時(shí)，要求及時(shí)補(bǔ)充水肥。
加強(qiáng)煙苗衛(wèi)生管理。加強(qiáng)苗棚內(nèi)衛(wèi)生管理，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入苗棚，操作人員進(jìn)棚
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封口封好。零售戶如果不仔細(xì)看表面上的薄膜紙，單看條形碼還是自己的，就很難發(fā)現(xiàn)卷煙條包裝被拆封過。然后，不法分子再返回賣煙的零售戶那里，要求更換其他
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。心情不好時(shí)，林語堂就會(huì)用軟布細(xì)心擦拭他的煙斗，心情也就慢慢好起來。
林語堂非常喜愛一只虬龍煙斗。有次他外出采風(fēng)時(shí)，差點(diǎn)被一根枯萎的樹根絆倒。這樹根表面
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，我們就會(huì)根據(jù)價(jià)值和利潤(rùn)的多少，送給他們價(jià)值高低不同的“壓庫”香煙。表面上看，此舉是蝕失了單品香煙，但整體銷售還是有利可圖的，并且還為超市
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到底是對(duì)還是錯(cuò)呢？
我認(rèn)為這種做法弊大于利，不值得推廣與效仿。
超市商場(chǎng)禁止顧客拍照表面上看貌似維護(hù)自己合法權(quán)益，卻讓顧客感到?jīng)]有受到人格的起碼尊重
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，都同他們的利益有關(guān)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，當(dāng)下所謂的人情、關(guān)系與面子，表面上看是一種“我為人人、人人為我”的互幫互助互惠互利之舉，但在人們的潛意識(shí)里
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要引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)精益之法。引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價(jià)值而工作，不做表面文章、不做無效活動(dòng)。讓員工分享企業(yè)的精益發(fā)展成果，不傷害員工積極性、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。
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，通過精益團(tuán)隊(duì)打造、精益骨干帶動(dòng)，培養(yǎng)全員主動(dòng)改善的意識(shí)，參與各類改善活動(dòng)，使精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣；四是要對(duì)照精
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;做表面文章，面子很光鮮，里子很難看，荒山刷綠漆、路邊遮羞墻、視察懸浮照—就是其真實(shí)寫照，群眾稱之為涂了“增白劑”。有些領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正，
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，擺花架子，做表面文章，騙取榮譽(yù)。在這樣條件下取得的經(jīng)驗(yàn)不符實(shí)情，脫離實(shí)際，不接地氣，自然而然會(huì)成為“水中月、鏡中花
