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，只有大力推進企業(yè)法律顧問制度建設(shè)才能適應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。與此同時，中國煙草正在加快實施“走出去”戰(zhàn)略，而“走出去”的前提是熟悉目標市場的法律環(huán)境
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要求，沒有恒久不變的戰(zhàn)略，只有在特定時間下相對不變的戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化是時時、無處不在的。如煙草行業(yè)在當前發(fā)展態(tài)勢下，大力提倡的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
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;等旺季到來時，新品、慢銷品的銷售問題就會迎刃而解。
走出去，巧借力，找商機
造成社會庫存積壓，從終端層面來講，有兩個原因
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的問題發(fā)現(xiàn)，思考，尋根，優(yōu)劣比較等不斷深入，這個時候你還要放下當前的一些工作，走出去看看，走出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，時間
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的“口碑”，重點品牌的銷售量也有了明顯的提升。
提升零售客戶對重點品牌的經(jīng)營能力，還要采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合的辦法。請進來就是行業(yè)聘請一些知名的營銷專家集中為零售
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“聽得懂、看得清、做得會”中不斷夯實技能基礎(chǔ)。堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，工廠敞開創(chuàng)新合作之門，打開校企合作之窗，與湖北民族大學、恩施職業(yè)技術(shù)學院等高校共同
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轉(zhuǎn)型工作，以問題為導向，堅持“走出去”“請進來”，學習借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗做法，并在實踐運用中摸索總結(jié)出適合自身發(fā)展的方法路徑。同時
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發(fā)展的強大“正能量”。李小龍在合作生產(chǎn)中不斷思考，吸收其他品牌先進質(zhì)量管控理念，“拿過來—揉進去—走出去”，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力
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，那古老的詩詞不經(jīng)意間涌上心頭。這是騎行帶來的詩與遠方，“人不能把自己困在手機里，而要走出去，感受大自然的美好，感受文化的氣息，
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）辦公會上進行專題討論，研究部署創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建工作推進過程中，多次走出去“取經(jīng)”，并認真學習優(yōu)秀單位的先進做法。為了扎實做好創(chuàng)建
