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當(dāng)事人混淆，雙方權(quán)利義務(wù)顛倒，合同標(biāo)的金額計(jì)算錯(cuò)誤等遣詞造句簡(jiǎn)單的非法律問題現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合同質(zhì)量問題層層追溯，落實(shí)到人頭，從制度和程序要求
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材料的追溯體系。
四是提升目標(biāo)，提高質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制水平。進(jìn)一步防范質(zhì)量波動(dòng)，尤其是由于員工操作、違反工藝紀(jì)律等引發(fā)的低級(jí)差錯(cuò)；要求卷煙制造工廠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原
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當(dāng)事人混淆，雙方權(quán)利義務(wù)顛倒，合同標(biāo)的金額計(jì)算錯(cuò)誤等遣詞造句簡(jiǎn)單的非法律問題現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合同質(zhì)量問題層層追溯，落實(shí)到人頭，從制度和程序要求
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、自動(dòng)查詢和自動(dòng)追溯?！? 五是改進(jìn)持續(xù)化。充分發(fā)揮質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用。采取文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核兩種方式，檢驗(yàn)體系運(yùn)行情況，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施
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灌裝、組裝，然后在退出機(jī)器前進(jìn)行平穩(wěn)運(yùn)行的阻力測(cè)試。所有產(chǎn)品都用激光打印獨(dú)特的生產(chǎn)代碼，可以識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品的批次和數(shù)量，確保從所有采用的成分到成品全程可追溯
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，通過“三結(jié)合”，即層級(jí)監(jiān)管與同級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，網(wǎng)上監(jiān)管與實(shí)地核查相結(jié)合，源頭防范與案件追溯相結(jié)合的方式開展各項(xiàng)監(jiān)管工作，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家局
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信息化管理平臺(tái)，涵蓋了煙用物資和不適用煙葉處理兩大板塊，煙用物資系統(tǒng)對(duì)監(jiān)控查到站、點(diǎn)、戶的物資進(jìn)銷存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物資管理全程可追溯，在對(duì)煙葉
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物流、營(yíng)銷、專賣信息的無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到物流各環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯。
此次省局（公司）物流處到版納現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)西雙版納州卷煙物流中心異地
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一是考核分類突出一個(gè)“細(xì)”字?？己宿k法分為共同項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作兩大塊，共同項(xiàng)目包括結(jié)果考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳報(bào)道、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考評(píng)應(yīng)用、責(zé)任追溯等共計(jì)8個(gè)大項(xiàng)
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的。2007年，這家可追溯到1856年的公司被奧馳亞收購(gòu)。
黑色柔和的發(fā)貨量在2013年減少了大約3%至11.8億支雪茄，該品牌在美國(guó)零售市場(chǎng)中占有29.2%的份額。在2014年
