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一是卷煙品牌產(chǎn)出多樣化。分銷(xiāo)售產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模小，牌號(hào)多，終端市場(chǎng)開(kāi)闊必須充分依賴人力、物力和財(cái)力，煙草網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以利用網(wǎng)絡(luò)降低成本，幫助企業(yè)
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中分別替代國(guó)內(nèi)和巴西的部分煙葉。經(jīng)過(guò)對(duì)煙樣進(jìn)行感官質(zhì)量評(píng)價(jià)、化學(xué)成分檢測(cè)、煙氣指標(biāo)檢測(cè)，結(jié)果證明：完全行得通，效果較好，而且每箱卷煙降低成本5.53
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的部署，以行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系、樹(shù)立良好社會(huì)形象、體現(xiàn)責(zé)任煙草的要求為指導(dǎo)，在全省系統(tǒng)積極推進(jìn)卷煙周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作，進(jìn)一步降低成本
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企業(yè)可以學(xué)的，那就是學(xué)小米如何通過(guò)管理降低成本。和別的手機(jī)廠商相比，小米在三個(gè)方面的成本是最低的。一是渠道成本，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，小米減少了很多
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員工本著厲行節(jié)約的原則管理我們的企業(yè)，使我們的辦公場(chǎng)所窗明幾凈、物流暢通有序，辦公人員心情舒暢，安心工作。最終達(dá)成節(jié)約資源、降低成本的目的。
二
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;降低成本，在變黃期保持時(shí)間不足，煙葉變黃程度沒(méi)達(dá)到要求，就轉(zhuǎn)火定色，定色期升溫較快，定色時(shí)間短，結(jié)果造成煙葉烤后青筋
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每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)和弱勢(shì)點(diǎn)，以長(zhǎng)補(bǔ)短，將團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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，降低成本，保證收益。
而烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也為煙農(nóng)減工降本提供了便利。過(guò)去，提到種煙，彭水縣資深煙農(nóng)王茂只有一個(gè)字“累”，育苗
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為核心、以利益為紐帶、以自愿為原則，可以降低成本、提高收益、提升煙葉品質(zhì)，被認(rèn)為是未來(lái)煙葉生產(chǎn)的主流趨勢(shì)。
種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，形式各異
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;還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
一、營(yíng)銷(xiāo)部準(zhǔn)備工作
1、組織力量實(shí)施課題攻關(guān)，力爭(zhēng)QC成果活動(dòng)取得實(shí)效有效。
2、制定
