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確保黨的先進(jìn)性，基層黨組織服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱、工作方法的好壞、工作水平的高低是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效最直接的途徑，基層黨組織建設(shè)搞好了，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)就會(huì)落到實(shí)處
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無(wú)外乎三種戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑：
一是直接對(duì)成熟產(chǎn)品降焦改造，實(shí)現(xiàn)高低焦品牌之間的平穩(wěn)置換與過(guò)渡。這類品牌大多是銷量規(guī)模較大、知名度較高的重點(diǎn)骨干品牌，且
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的高低，直接影響到消費(fèi)者滿意度的高低。零售客戶的推薦和引導(dǎo)對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)的品牌有著很大的影響。組織零售戶培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消費(fèi)者溝通技巧、消費(fèi)者心理分析、品牌文化知識(shí)。幫助零售
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;推動(dòng)基層管理上水平。
3、突出重點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)管理水平的高低，直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和效益。全面加強(qiáng)企業(yè)管理是順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)
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的同時(shí)，也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到大戶種植模式存在的一些困難、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一是烤煙種植大戶的素質(zhì)高低不一，技術(shù)落實(shí)
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正確的認(rèn)識(shí)，并且要對(duì)每個(gè)員工加以耐心的引導(dǎo)、說(shuō)明，幫助其提高認(rèn)識(shí)，充分做好打破吃大鍋飯的思想工作，樹(shù)立起多勞多得，水平高低決定工資
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結(jié)合，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
要想增強(qiáng)低焦油產(chǎn)品的消費(fèi)吸引力，提高低焦油卷煙的培育成功率，客戶經(jīng)理在日常工作中就應(yīng)圍繞“讓低焦油卷煙先行、為低焦油品牌開(kāi)路”這一主導(dǎo)
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全國(guó)的卷煙銷量穩(wěn)中有升，價(jià)格保持相對(duì)穩(wěn)定，也勢(shì)必帶動(dòng)零售商戶的“荷包”不斷鼓起來(lái)。
近兩年來(lái)全國(guó)卷煙零售毛利率走勢(shì)
經(jīng)營(yíng)毛利率是衡量商戶經(jīng)營(yíng)卷煙利潤(rùn)高低的一個(gè)重要
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經(jīng)營(yíng)技能和營(yíng)銷水平的高低直接影響和關(guān)系著其培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的效果。由于年齡、學(xué)識(shí)、思想、觀念等方面的千差萬(wàn)別，零售客戶的經(jīng)營(yíng)技能和水平也高低不同。這就需要細(xì)分客戶類別，
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中高低檔次序分成主銷煙和次銷煙二類存放，到電話訂貨日的前一天經(jīng)煙戶要盤(pán)點(diǎn)一下自已的卷煙庫(kù)存情況，先在紙上按價(jià)格從高到低次序?qū)懞靡浀钠贩N，然后依據(jù)當(dāng)前庫(kù)存情況并
