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，寬于考核得高分”的現(xiàn)象愈顯突出，有些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的評(píng)價(jià)會(huì)非常高，反之，有些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的評(píng)價(jià)會(huì)非常低，如果最終的考核結(jié)果僅僅是部門
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合理地把握貨源分配工作，需堅(jiān)持以客戶和市場為導(dǎo)向的方針，從維護(hù)大多數(shù)客戶利益出發(fā)，不斷適應(yīng)新形勢，調(diào)整新思路，提高分配的科學(xué)性和合
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;，處于比較滿意的層次。比2012年全區(qū)最高分總體滿意度93.8低3.8分，比最低分卷煙供應(yīng)工作89.4低5.5分。
從分項(xiàng)來看，客戶服務(wù)工作滿意度相對(duì)
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，自動(dòng)化程度低，易損件多，故障率高，需要人工較多。尤其是要提高分揀效率，只能通過增加人工數(shù)量和加大勞動(dòng)強(qiáng)度來實(shí)現(xiàn)。
初生牛犢不怕虎
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思想理論武裝，不斷提高班子和個(gè)人的理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力，提高分析處理復(fù)雜矛盾與問題的能力和帶隊(duì)伍的能力
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）局長在年初工作報(bào)告中指出：要高度重視分揀質(zhì)量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運(yùn)營成本的重要抓手，進(jìn)一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此
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針對(duì)性地采取靈活的教育方式，著重提高分析、解決實(shí)際問題的能力。教育培訓(xùn)不僅是員工的福利，更是企業(yè)健康發(fā)展的需要。因此，要變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷為員工
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質(zhì)量最終被當(dāng)時(shí)各位專家打出了92.89的高分。如今，在零售價(jià)150元/條價(jià)位段的細(xì)支煙市場競爭中，“南京（炫赫門）”現(xiàn)已經(jīng)占據(jù)著領(lǐng)先優(yōu)勢
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;我們應(yīng)該充分利用他們營銷網(wǎng)絡(luò)的信息采集功能，敏捷而準(zhǔn)確地搜集市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的分析研究，并加以利用。卷煙工商企業(yè)聯(lián)合起來，尊重市場的意識(shí)，著重提高分
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的及時(shí)性以及對(duì)用戶的培訓(xùn)指導(dǎo)等，切實(shí)提高服務(wù)層次和水平。提高分工協(xié)作能力，各控股企業(yè)不但要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“專業(yè)化分工”的要求，還要積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
