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未來的發(fā)展，云南省卷煙營(yíng)銷工作還需要不斷提高，深化用工分配制度改革，完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升高技能人才比例，努力建設(shè)一支與現(xiàn)代流通
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它化作一種責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，提高技能，創(chuàng)新方法，持續(xù)提高工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。二是要樹立質(zhì)量管理危機(jī)感和緊迫感。各級(jí)
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人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，全面加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和實(shí)用型人才四支隊(duì)伍建設(shè)。
四是要以貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)收入分配管理的意見》為主線，進(jìn)一步鞏固
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多層次、多領(lǐng)域的技能競(jìng)賽和技術(shù)比武，挖掘和培養(yǎng)了一批年輕的高技能人才。
“煙廠之前組織了大量的模擬考試、實(shí)操訓(xùn)練和技能競(jìng)賽，培養(yǎng)了我扎實(shí)的基本功和良好的心理素質(zhì)
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，降低單耗，提高設(shè)備有效作業(yè)率，創(chuàng)新人機(jī)模式，提高技能鑒定通過率等方面展開，其成果能夠嚴(yán)格遵循PDCA 循環(huán)開展。近年來，
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和緊迫性，持續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，健全完善人才工作體制機(jī)制；大力加強(qiáng)高層次、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力；扎實(shí)開展
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，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高技能水平、增強(qiáng)創(chuàng)新活力、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、推進(jìn)民主管理、培養(yǎng)職業(yè)道德、加強(qiáng)班子建設(shè)，努力建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主
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分配制度、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)晉升等方面向三支人才隊(duì)伍傾斜，營(yíng)造積極向上競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，為企業(yè)未來發(fā)展提升提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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選優(yōu)、用優(yōu)的原則，善于在比賽中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，通過開展對(duì)口技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和關(guān)鍵崗位學(xué)分制培訓(xùn)，做好生產(chǎn)操作崗位高技能人才和關(guān)鍵崗位高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作
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的機(jī)會(huì)，優(yōu)化制片、制絲、制梗生產(chǎn)工藝流程，努力降低工藝損耗。
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司將按照雪茄生產(chǎn)的特性和原則，著力培養(yǎng)一支高技能、高技
