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“135”工作法，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，深入開展建功立業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)工作，提高客戶服務(wù)能力，
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、價格堅(jiān)挺、庫存適度、節(jié)奏均衡。
四是加大客戶維護(hù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。做好標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，按照“135”工作法的服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求開展服務(wù)；提供
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來抓，從服務(wù)供給側(cè)入手，根據(jù)“135”客戶分類結(jié)果，細(xì)分服務(wù)措施，提高營銷服務(wù)供給的針對性和靈活性，最大限度地滿足零售客戶卷煙經(jīng)營
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;節(jié)約倉儲租賃費(fèi)用141萬元，節(jié)約人工成本費(fèi)用23萬元，年創(chuàng)造卷煙分揀效益135萬元，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益488萬余元，預(yù)計(jì)全年設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用可下
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營銷、創(chuàng)新營銷等理念，將活動與市場營銷、品牌營銷、“135”工作法應(yīng)用、現(xiàn)代終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)等工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。
五是統(tǒng)一宣傳。為突出宣傳此次主題
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、“135”工作法應(yīng)用、現(xiàn)代終端建設(shè)和消費(fèi)環(huán)境建設(shè)等工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作；四要營造良好氛圍，及時總結(jié)活動取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，有效
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策”工作結(jié)合起來，把此次營銷活動作為完成全年卷煙銷售任務(wù)的有力抓手；與終端建設(shè)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)新開展卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)；與推進(jìn)135工作法深入應(yīng)用
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;步調(diào)一致，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
二是對照標(biāo)準(zhǔn)抓重點(diǎn)。以營銷標(biāo)準(zhǔn)子體系為標(biāo)尺，對照已經(jīng)發(fā)布的14個管理標(biāo)準(zhǔn)和5個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查信息采集、“135
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，持續(xù)增強(qiáng)營銷物流人員工作責(zé)任心，堅(jiān)持用好用活“135”工作法和移動營銷平臺，為客戶提供更好更優(yōu)的服務(wù)。六要嚴(yán)格抓好督察考評。圍繞各崗位主要職責(zé)和階段性重點(diǎn)內(nèi)容
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帶動作用，掀起活動熱潮。三是創(chuàng)新活動載體。將此次專題營銷活動與全省系統(tǒng)卷煙營銷“分步施策”工作相結(jié)合，與終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)工作相結(jié)合，與深入推進(jìn)135工作法應(yīng)用
