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，評(píng)價(jià)小組對(duì)照YC/T298-2009《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從制度的完善健全性、現(xiàn)場6S管理狀態(tài)、員工精神面貌等方面對(duì)井煙的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，
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煙草在線井岡山消息 近期以來，江西中煙井岡山卷煙廠按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)范和6S檢查要求，從源頭查起，開展了信息化網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場管理回頭看和自查自糾活動(dòng)
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二是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，持續(xù)做好6S、TPM管理工作深化工作，使6S、TPM工作標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、系統(tǒng)化、制度化。
三是組織各部門人及相關(guān)人員研討會(huì)議，
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也非常明顯。
“無論生產(chǎn)的是哪種規(guī)格和組合的產(chǎn)品，無與倫比的質(zhì)量是J. Cortès產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，”Dissanayaka告訴我們?！盀榱舜_保最高的質(zhì)量，
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在管理體系審核中，根據(jù)三個(gè)管理體系要求，對(duì)“6S”現(xiàn)場管理、“嚴(yán)格規(guī)范年”目標(biāo)任務(wù)分解完成情況、“兩項(xiàng)工作”的落實(shí)情況、法制工作考核評(píng)價(jià)、以及縣局（
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了員工教育、主題實(shí)踐、形象塑造和有機(jī)融合“四大工程”。通過開展“讀書月” 、“文化故事征集”、“《金圣宣言》在崗位演講”等活動(dòng)在全廠上下營造出濃厚的文化氛圍?！ ? 與6S精益管理相結(jié)合。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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;Cabin One Tasty 100's Box被稱為Anchor White 1，而Cabin Roast Blend 100's Box則叫做Jibe Red 8
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組（GDX6S）的樣機(jī)用戶，并將盡快開展技術(shù)規(guī)格和平面布局確認(rèn)，為樣機(jī)試制項(xiàng)目的啟動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，兩家煙廠均表達(dá)了對(duì)ZB28型包裝機(jī)
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，確保班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四是對(duì)在工作中出現(xiàn)的問題，積極組織整改，同時(shí)督促班組人員參與6S和TPM管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好
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，增強(qiáng)積極向上的精神和主人翁的意識(shí)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力。
二是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司進(jìn)一步健全了7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，自上而下實(shí)現(xiàn)層層逐級(jí)管理
