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買貨更方便，優(yōu)先熱情接待退換貨顧客。田澤青做了個粗略統(tǒng)計，近三年來，因承擔顧客退換貨，自己就損失了近5000多元。田澤青說：“講
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，實行小批量的訂單生產(chǎn)方式。這就要求煙草行業(yè)具有迅速處理訂單的能力和快捷配貨的能力?，F(xiàn)如今，伴隨著網(wǎng)絡的高速發(fā)展，也激發(fā)了零售戶的多元化定煙需求。針對這些急需
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;中華、玉溪、利群、云煙、泰山、紅雙喜、白沙、黃金葉等，大概儲備了三萬多元的卷煙。然而，由于本地卷煙銷售市場發(fā)生了一些變化，像中華、玉溪、云煙、紅雙喜等品牌銷售
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：一是市場導向。以各個細分市場的市場容量、市場特征為主要依據(jù)，保證品類的多元性、目標性和便利性；二是政策導向。圍繞各級卷煙銷售和品牌發(fā)展工作要求開展好品牌布局規(guī)劃
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，在營銷渠道和銷售渠道更加多元和細分化之后，大眾化的產(chǎn)品將不再是消費者唯一的選擇，能夠在產(chǎn)品細節(jié)上精耕細作的品牌會有更遠的發(fā)展前景。
關(guān)于私人定制的意義
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和中低產(chǎn)田改造，探索多元化經(jīng)營路子，積極參與云南綜合交通和其他基礎(chǔ)設施重大項目建設，大力支持扶貧開發(fā)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻。第五，
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，人均配送效率653箱/人，多項指標均在行業(yè)平均水平以上。安徽中煙通過資源共享減少了物流設施重復投入，相當于節(jié)約投資2億多元；通過卷煙包裝箱循環(huán)
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對方。
兩年前，我店鋪對面的一家煙酒店就發(fā)生了這樣一件事。一位顧客購買了一條價值200多元的卷煙，第二天一早就來到對面店里找店主，嚷嚷說卷煙是假
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的一部分，董事會決定采取這一積極的步驟以保證能夠保留符合條件的長期股東。我們將繼續(xù)保持一個多元化和有活力的最高水準的董事會，董事會通過合理的商業(yè)判斷，以延續(xù)
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這里買了一百多元錢的商品。此外，他到我們這里購物的次數(shù)增加了。以前他是每周來一次，可是如今他每周得來三次。看得出來，他是被我感動了。其實，我
