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后，天山商廈于2010年12月31日被迫歇業(yè)改造,未來商廈的定位將以中高端品牌為主。據(jù)媒體披露，歇業(yè)前商場利潤僅1000余萬，較2003年縮水近50%。
鴻
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，形成了在一定規(guī)模上的積累優(yōu)勢。但是在一定范圍內(nèi)的零售點經(jīng)營水平參差不齊，因此較難形成規(guī)模效應(yīng)。如果商業(yè)公司能夠統(tǒng)一改造契約商戶的店面，例如設(shè)計統(tǒng)一的VI形象
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，按照“整縣推進(jìn)、單元實施”的工作思路，以提高煙葉生產(chǎn)綜合能力為目標(biāo)，以機(jī)制體制創(chuàng)新為突破，大規(guī)模推進(jìn)中低產(chǎn)田改造，高標(biāo)準(zhǔn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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”。盡管這種瓶形卷煙包裝受到消費者的歡迎，但是其在卷煙零售終端的陳列面臨著不小的問題。為此，雷諾茲煙草公司不得不對卷煙零售終端的陳列貨架進(jìn)行了專門的改造。雷諾茲煙草公司推出
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商業(yè)企業(yè)必須解決的課題，只有著眼于更新觀念，著手于深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，著力改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，注重教育培訓(xùn)，努力營造積極向上、開拓進(jìn)取
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;是浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠的代表品牌，1995年，杭州卷煙廠將當(dāng)時的中低端品牌“利群”改造升級為高端品牌重新進(jìn)入市場，而進(jìn)入新世紀(jì)后，
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經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)煙葉全過程管理，把信息化管理貫穿于整個煙葉業(yè)務(wù)流程，積極推行電子合同，
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新村項目資金、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點資金、工業(yè)企業(yè)科技項目建設(shè)資金等，合理配置，規(guī)范使用。新農(nóng)村建設(shè)資金、低產(chǎn)田改造項目資金、多項涉農(nóng)資金和扶貧資金等專項資金在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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改善取得新進(jìn)展。支持紅寺堡區(qū)中醫(yī)院、紅寺堡區(qū)二中改造提升、人居環(huán)境整治等項目建設(shè)，解決就業(yè)近萬人，辦成了一批群眾可感可及的民生實事。資金投入得到新加強(qiáng)。累計投入9.36億元
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、加強(qiáng)店鋪形象，脫穎而出在眾多煙酒店競爭的環(huán)境中，打造獨特的店鋪形象能夠讓你的店鋪在眾多競爭對手中脫穎而出，吸引消費者的注意。改造店面形象，打造
