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過程中兩人發(fā)現(xiàn)軟硬龍泉串戶了，就把當(dāng)天所有的銷售單梳理了一篇，最后把目標(biāo)鎖定了在王老板，由于當(dāng)時時間太晚了，就沒有打電話給他，第二天
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局（公司）管理理念和方法，系統(tǒng)梳理普洱市局（公司）十大管理體系，細(xì)化完善工作流程、痕跡、邏輯和可追溯性；提煉
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;大力推進(jìn)同級監(jiān)管日?；?、重點(diǎn)檢查定期化、日常監(jiān)管協(xié)同化。并結(jié)合“專銷聯(lián)動、注重實(shí)效”的內(nèi)部監(jiān)管運(yùn)作模式，對現(xiàn)有的內(nèi)管內(nèi)控制度進(jìn)行梳理，明確內(nèi)部監(jiān)管各環(huán)節(jié)各節(jié)點(diǎn)工作職責(zé)
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。下一步的反腐倡廉工作要緊緊依靠四個關(guān)鍵：一是靠制度。制度是前提和基礎(chǔ)，還要不斷梳理和完善。在流程層面要抓好關(guān)鍵點(diǎn)的控制，一級監(jiān)督一級，防止一個人
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五、完善工作流程，抓好督查考評
各部門進(jìn)一步梳理崗位工作職責(zé)，按照市、縣局過程化考核，補(bǔ)充完善考核制度，督查要到位，對
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三是能夠加強(qiáng)動態(tài)管理，兼顧存量和增量。在動態(tài)管理，兼顧存量和增量上能夠認(rèn)真梳理各標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況。注重加強(qiáng)對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)店培訓(xùn)、檢查、維護(hù)和管理，規(guī)范行為
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，進(jìn)行梳理制作成溫馨提醒宣傳單，發(fā)放給零售客戶進(jìn)行提醒，并可通過日常送貨過程中有針對性的，對知識結(jié)構(gòu)較低的老弱等群體零售客戶進(jìn)行經(jīng)常性的“關(guān)注
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煙草在線專稿 最近幾個月，通過對轄區(qū)卷煙市場檢查梳理中，本月查處3起流動小販在人口流動較大的街市兜售非法生產(chǎn)煙草專賣品案件，先行登記涉嫌銷售非法生產(chǎn)
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程梳理的基礎(chǔ)上，分別建立完善工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
不斷夯實(shí)效能體系運(yùn)行“四項(xiàng)基礎(chǔ)”。持續(xù)強(qiáng)化全員效能意識、運(yùn)行機(jī)制、能力素質(zhì)、載體建設(shè)四項(xiàng)基礎(chǔ)，堅持效能辦例會制度，
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;通過建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，將生產(chǎn)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行固定化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)運(yùn)行的可控性。同時，通過標(biāo)準(zhǔn)化的要求來梳理各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量
