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”的原則，將任務(wù)分解到各專賣管理所及稽查大隊，由副局長負總責(zé)。在此基礎(chǔ)上，再細化責(zé)任，分解目標，把任務(wù)落實到人，誰管轄
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持續(xù)高溫、冬季持續(xù)冰凍天氣越來越頻發(fā)，稽查隊員與客戶經(jīng)理常常要頂著酷暑寒冬奮戰(zhàn)在一線，每逢此刻，工會都會及時開展送溫暖、送清涼活動，把關(guān)懷和體貼
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;統(tǒng)一交到復(fù)烤廠安全儲運管理科，由安全儲運管理科廢料管理員建立臺賬分類管理并分批次向會理縣煙草專賣局申報處理，在縣煙草專賣局駐廠專賣稽查員現(xiàn)場核定后，按照
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，立即請示市局領(lǐng)導(dǎo)，召集專賣辦、稽查支隊和各管理所的負責(zé)人、內(nèi)審員和楚煙公司技術(shù)人員一起開會研究，經(jīng)過討論解決專賣戰(zhàn)線的“142”體系無法自動抽取數(shù)據(jù)和時點進行管控
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認知度。
客戶經(jīng)理、稽查員等要充分利用宣傳物資、短信平臺和實地拜訪等宣傳模式加強新品宣傳，并做好宣傳內(nèi)容的標準化統(tǒng)一、宣傳效果的跟蹤評估，不斷提高客戶的品牌常識水平
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局長向大家呼吁道。
“我愿意留下來，我以前在分揀干過，肯定可以的”，稽查大隊張隊長第一個舉手說道。
“我也留下來，上崗實習(xí)的時候我專門負責(zé)
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;專管員每天干了些什么，效果如何，從巡查記錄、晨會記錄和專賣稽查員工作日志中就可以反映出來。管理人員的日常工作盡在其中，工作是一目了然。這樣對大隊和中隊指導(dǎo)全面
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協(xié)調(diào)，確保重點培育卷煙品牌和新上市卷煙貨源供應(yīng)的延續(xù)性和及時性。專賣稽查部門應(yīng)著實凈化好區(qū)域市場卷煙營銷環(huán)境，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，杜絕“假、私、非”煙對卷煙營銷
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;譜寫了抗洪搶險勝利的凱歌。
2001年底，因工作需要，我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到玉山煙草專賣局，先后擔(dān)任網(wǎng)點主任、中隊長、市場經(jīng)理和稽查員，從事過卷煙
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煙草在線專稿 目前，個別基層煙草專賣管理部門在專賣打假任務(wù)和罰沒指標完成進度方面既成為了領(lǐng)導(dǎo)層面的一項重要工作任務(wù)，也使得專賣稽查中隊以及專賣管理人員憂心
