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空間,夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ),全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實(shí)效,切實(shí)在采購工作上保規(guī)范,
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和兩項(xiàng)工作。三要推行“兩個(gè)方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動(dòng),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效。四要夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),物流管理基礎(chǔ),督察考評(píng)基礎(chǔ)
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則,以精益管理為抓手,以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo),重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作,切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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專賣管理水平。三是聚焦基礎(chǔ)管理,充分發(fā)揮目標(biāo)管理、體系建設(shè)、管理創(chuàng)新、精益管理的引領(lǐng)、支撐、驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化作用,確保企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范、高效、安全運(yùn)行。四是聚焦
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貫穿于再上卷煙新水平的始終,在深挖潛力、提升質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理和作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)見成效”。
會(huì)議要求,2016年,全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹黨的十八
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推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”,著力提升市場(chǎng)管控水平;三是積極完善平臺(tái),加強(qiáng)精益管理,著力提升基礎(chǔ)管理水平;四是持續(xù)完善制度,不斷
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;強(qiáng)化隊(duì)伍,著力提升專賣管理水平;四是積極實(shí)施精細(xì)化管理,提質(zhì)增效,不斷提升精益管理水平。
會(huì)議總結(jié)強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神
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,蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng),緊緊圍繞行業(yè)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、“五個(gè)基本定位”的總體部署,堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向的營銷模式改革、堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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的指導(dǎo)下,集團(tuán)董事會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理、規(guī)范管理、精益管理和創(chuàng)新管理,更好地發(fā)揮董事會(huì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等作用。
與會(huì)董事聽取了集團(tuán)2015年預(yù)算、投資
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,堅(jiān)持精益管理,努力保持稅利穩(wěn)步增長。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)2016年工作目標(biāo),必須堅(jiān)定不移抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí):一是以稅利增長為核心指標(biāo)