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，即使融合入了大數(shù)據(jù)，還沒有達(dá)到“精、細(xì)、準(zhǔn)”要求，需要煙草工商企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，融合大數(shù)據(jù)，在管理上有大創(chuàng)新，在生產(chǎn)與銷售
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更加注重問題導(dǎo)向，形成以課題研究帶動(dòng)工作開展、提升工作效率的發(fā)展模式；注重準(zhǔn)確把握各種管理要求、方法、工具之間的內(nèi)在聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、融合應(yīng)用、系統(tǒng)推進(jìn)
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，試從行業(yè)基層單位的視角，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、探索新時(shí)代黨建與業(yè)務(wù)融合高質(zhì)量發(fā)展的新路子
1.著眼“效用”維度，以總攬全局破題黨建目標(biāo)
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，與互聯(lián)網(wǎng)思維深度融合起來。首先，要有服務(wù)意識(shí)，黨組織和黨員要時(shí)刻牢記工作的開展是為了更好地為人民服務(wù)，是為了更好地維護(hù)人民群眾的利益，黨
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。同時(shí)，要聯(lián)合公安、工商等部門定期開展特殊業(yè)態(tài)檢查，加強(qiáng)特殊業(yè)態(tài)戶的監(jiān)管與服務(wù)，防止特殊業(yè)態(tài)客戶成為名煙名酒商店銷售違法卷煙的終端。
四是深度融合
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據(jù)研判等最新技術(shù)，建立完善支撐營(yíng)銷活動(dòng)全過程運(yùn)行的智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)的深度融合。建設(shè)消費(fèi)者信息收集和保障平臺(tái)，以微信公眾號(hào)、手機(jī)軟件、新零售會(huì)員
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一些成效，但推進(jìn)過程中還存在著一些誤區(qū)和盲點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
1、精益管理與其他管理方法的融合性不高
近年來，煙草行業(yè)推行了質(zhì)量管理
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盎然的綠洲——天地萬物在寬窄之間，存而有序，相得益彰。四川中煙以“寬窄”哲學(xué)入世，將巴蜀之地的歷史、人文和神韻，辯證融合于一包“寬窄”煙中
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;內(nèi)化為一種無形的“現(xiàn)場(chǎng)管理”意識(shí)和習(xí)慣，推動(dòng)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)效提升。在申報(bào)過程中，車間尤其注重現(xiàn)場(chǎng)管理理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的融合，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員
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，每個(gè)層面的市場(chǎng)都既需要有同等價(jià)位不同卷煙品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，也需要有不同消費(fèi)層次的卷煙品牌進(jìn)入市場(chǎng)來滿足不同層面卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)需求。只有多層次、多價(jià)位卷煙品牌之間既要實(shí)現(xiàn)融合
