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管理體系管理評審會議，全面總結(jié)2015年體系運(yùn)行情況，評價體系的適宜性、充分性和有效性。
會上，各單位、物流配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
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;確保各項工作落實到位。
六是保規(guī)范。加大對營銷、專賣、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，堅持把嚴(yán)格規(guī)范作為卷煙營銷的生命線，強(qiáng)化規(guī)范自律意識，堅決杜絕
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拉網(wǎng)式檢查，對交通卡口、鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、河道碼頭、物流配送、等運(yùn)輸樞紐進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保檢查無死角、全覆蓋。
四是高壓全過程。以零容忍”態(tài)度，打響
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、配送、財審、人勞等10個小組，配套開展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競賽。各小組在每個季度都要圍繞當(dāng)前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過豐富多樣的技能競賽考核
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統(tǒng)一大物流配送后，目前僅適用于石嘴山市的《煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證管理工作規(guī)程》因不合時宜，予以廢止。六是注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用落實。一方面做好文件識別轉(zhuǎn)化，提升文件合規(guī)性
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等工作，注重把握各崗位的廉政風(fēng)險點(diǎn)，要求客戶經(jīng)理、配送司機(jī)等各崗位人員自覺抵制“吃、拿、卡、要”等以職謀私行為，并加強(qiáng)車輛管理，杜絕公車私用行為
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要求：一是嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一調(diào)查的時間2015年12月21日-25日開展，入戶調(diào)研時間點(diǎn)統(tǒng)一為該戶卷煙配送時間的前一天，國家局信息采集點(diǎn)采集時間按相應(yīng)要求執(zhí)行
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做好信息的傳遞與反饋。
五是強(qiáng)化服務(wù)，規(guī)范有序。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，加大對營銷、專賣、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，堅持把嚴(yán)格規(guī)范作為卷煙營銷
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等全方位的安全防范教育，使配送人員樹立責(zé)任意識、安全意識、防范意識、守法意識，人人把安全工作放在第一位。
二是以人為本，堅持“安全第一，預(yù)放為主
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敏感牌號和重點(diǎn)零售戶監(jiān)管責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測，追蹤異常訂單，把握客戶動態(tài)，從貨源投放、卷煙訂購、卷煙配送和市場走訪等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)全程監(jiān)管
