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，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。
（三）要控制好配送車(chē)輛的使用成本。配送車(chē)輛的使用成本主要是把好物流配送車(chē)輛的使用 、保養(yǎng)和維修關(guān)
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在當(dāng)?shù)氐奈锪鞔罱ê?#xff0c;將很快會(huì)以規(guī)模打敗它們，過(guò)去幾年，地方渠道一直處于被整合、收編過(guò)程中。
舒聲回應(yīng)時(shí)稱(chēng)：“就看它是想賣(mài)給一家已上市的公司
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產(chǎn)品“紅杉樹(shù)（軟五星）”實(shí)施整合，并以其為基礎(chǔ)推出“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”，憑借著這款“蘇煙（五星紅杉樹(shù)
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和有效解決，作為地市級(jí)公司破解發(fā)展難題、把握新機(jī)遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫(xiě)絲路春秋
西安煙草地處漢唐長(zhǎng)安，根植于厚重的文化熱土，
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;認(rèn)真分析當(dāng)?shù)仄放瓢l(fā)展與全國(guó)重點(diǎn)品牌發(fā)展的差距，做好一般品牌向重點(diǎn)品牌，“20+10”向“532”、“461”過(guò)渡的優(yōu)化整合工作，以精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為契機(jī)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 多年以來(lái)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了幾次重大的企業(yè)體制變革，特別是煙草企業(yè)之間的重組與整合以及企業(yè)運(yùn)行模式的不斷調(diào)整與完善，使得企業(yè)整體實(shí)力得到
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，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、地面路演、推介會(huì)、節(jié)日歡慶、公關(guān)傳播、和全員營(yíng)銷(xiāo)系列宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)等一切有效手段進(jìn)行整合，來(lái)提高品牌知名度、消費(fèi)者的好感度和市場(chǎng)影響力。
3、加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新
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市場(chǎng)管理和卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整合，由市局（公司）統(tǒng)一管理。
他們撤銷(xiāo)二級(jí)法人機(jī)構(gòu)，打破區(qū)域界限，以點(diǎn)帶面建立起了統(tǒng)一的廣州煙草市場(chǎng)
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文化活動(dòng)的載體，文化活動(dòng)又是煙草企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的載體。有效促使煙草企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地載體是多方面的。要在進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善員工活動(dòng)中心、創(chuàng)新企業(yè)新聞媒體、繁榮文化
