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;不敢說活字典,但凡說出一個人來,總會知道他的底細,這需要時間更需要資歷吧。工廠的發(fā)展總在人人提心吊膽之中落地,又似乎在落地中感受又一個不踏實
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,使管控指標更加合理,解決算好專賣執(zhí)法效率賬的問題,達到管市場任務(wù)的落地;四是素測指標清晰化。在專賣人員業(yè)務(wù)能力測評中,豐富題庫
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;原來是得知“二孩”政策全面落地的務(wù)工候鳥們,已經(jīng)迫不及待的回到了家鄉(xiāng),做好了迎接二孩降生的準備。她們不僅荷包飽滿,而且深受經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的生活影響,
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科技貢獻,被評為攀枝花市科技進步“三等獎”。
“中端”數(shù)據(jù):生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
“煙葉生產(chǎn)管理鏈條長、程序雜,導致各項標準化技術(shù)措施落地難,
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區(qū)域、不同級別的零售戶進行走訪,了解當?shù)鼐頍熈闶凼袌鱿M習慣和特點,收集卷煙落地落戶銷售、重點關(guān)注品牌的銷售和庫存、零售戶的停、歇業(yè)以及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等方面情況,查找
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,制定了“十二五”管理規(guī)劃,對“十二五”期間各階段發(fā)展目標和定位進行了細化(見圖表1)。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”,昆明卷煙廠
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無的燈光等可以看出,煙草公司開展的終端培訓落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓如何落地?
另外我們走進的這家煙草直營店
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令人沮喪的。顯然,所有的企業(yè)組織都更加愿意去承認,自身所倡導的企業(yè)文化已在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中“落地生根”,即是企業(yè)組織所倡導的企業(yè)文化與“圈子文化”是
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非常出色,在這就不繁述,只希望省產(chǎn)煙的投放能做到有的放矢,做到落地落戶銷售,使我們的省產(chǎn)煙在江西省能落地開花?!? 通過對市場的有效控制
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定位規(guī)劃差異化,我們開店首先就是商業(yè)的規(guī)劃,就是需要有規(guī)劃定位的差異化。這個其實紙上談兵都很容易,并不難,真正難的是落地,我們做完