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;轉(zhuǎn)交前臺(tái)人員實(shí)地引導(dǎo)。對(duì)連續(xù)一季度出現(xiàn)銷售異常的客戶，及時(shí)向?qū)Ｙu部門(mén)提請(qǐng)監(jiān)管，密切前后臺(tái)工作人員和專賣人員的聯(lián)系，提高跟蹤和監(jiān)管的準(zhǔn)確性。依托現(xiàn)代終端客戶
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”等上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，要求副科以上管理人員每季度撰寫(xiě)廉政心得體會(huì)文章。此外，市局（公司）還結(jié)合“五五”普法工作，加強(qiáng)了干部職工
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明
觀點(diǎn)：要提前做好功課
客戶經(jīng)理的市場(chǎng)分析報(bào)告一般分為周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)幾種類別。一般，客戶經(jīng)理寫(xiě)的最多的是周報(bào)，月報(bào)只是周報(bào)的綜合
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）為了讓新進(jìn)送貨員熟悉每條送貨線路，他們負(fù)責(zé)的送貨線路每個(gè)季度輪換一次。全市共有5條卷煙送貨線路，他已經(jīng)送過(guò)3條線了，現(xiàn)在負(fù)責(zé)的南畝線是路途較遠(yuǎn)
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至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運(yùn)輸過(guò)程中的難題又該如何解決呢？以往，我們可能都有過(guò)按年度、季度跟隨配送車進(jìn)行踩點(diǎn)手工進(jìn)行線路優(yōu)化的經(jīng)歷，雖然或多或少的在線
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好績(jī)效的這個(gè)杠桿，調(diào)節(jié)教育實(shí)踐長(zhǎng)效機(jī)制的活力，例如，在考核細(xì)則中明確規(guī)定教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在月度或季度績(jī)效考核
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考評(píng)體系，參照考核細(xì)則，每季度對(duì)小組成員開(kāi)展一次考核評(píng)分。按照守法經(jīng)營(yíng)、配合執(zhí)法檢查等情況占權(quán)重35%，經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況占權(quán)重65%進(jìn)行
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，并將收集的群眾意見(jiàn)和要求發(fā)書(shū)面形式向支部報(bào)告。支部收集整理后，一個(gè)季度向總支書(shū)面報(bào)告一次。
（四）規(guī)范黨員管理、服務(wù)和發(fā)展工作。加強(qiáng)入黨積極分子
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;做到反饋有內(nèi)容，處理有結(jié)果，形成專銷結(jié)合的立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。三是要定期進(jìn)行摸底排查工作。堅(jiān)持每年進(jìn)行一次證照年檢工作，每季度進(jìn)行一次無(wú)證戶摸底工作，
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勢(shì)能和發(fā)展慣性，也離不開(kāi)強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)調(diào)控下各大品牌的積極應(yīng)對(duì)與主動(dòng)作為。特別是從二季度開(kāi)始多管齊下的強(qiáng)有力的調(diào)控舉措，供需關(guān)系的重塑以及發(fā)展目標(biāo)的回調(diào)對(duì)于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展
