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。煙葉站及時(shí)按2014年“收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)預(yù)測(cè)比例”，測(cè)算出每戶(hù)煙農(nóng)各部位單等級(jí)應(yīng)交售煙葉數(shù)量，減少煙農(nóng)往來(lái)集中分級(jí)點(diǎn)運(yùn)煙成本；專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)配合村委會(huì)按合同
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代理商品嘗。
今年3月，汪某認(rèn)識(shí)梁某后，答應(yīng)在昆明做香煙的代理商。每條香煙成本價(jià)是20多元，汪某在昆明的銷(xiāo)售價(jià)是200至300元。他們將一條條香煙通過(guò)磨憨
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2014年烤煙種植、生產(chǎn)成本、烤煙收購(gòu)政策知曉情況、交售情況，并征求煙農(nóng)對(duì)收購(gòu)等級(jí)、價(jià)格、約時(shí)定點(diǎn)情況等方面的意見(jiàn)。
調(diào)研組要求：一要充分考慮群眾利益，始終
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近期，龍巖煙草工業(yè)公司制絲車(chē)間以構(gòu)建“精益溝通”節(jié)省信息傳達(dá)與管理決策的成本為著力點(diǎn)，將微信融入車(chē)間日常管理工作中，建立了“制絲班長(zhǎng)微信群“，
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優(yōu)化輪次安排。努力降低煙農(nóng)的售煙成本，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持早開(kāi)門(mén)、適時(shí)關(guān)門(mén)，按計(jì)劃、按合同、定量輪流收購(gòu)，做到煙農(nóng)到場(chǎng)煙葉不過(guò)夜，讓
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煙草在線據(jù)玉溪網(wǎng)報(bào)道 為改善云南省玉溪市九溪鎮(zhèn)山區(qū)煙葉生產(chǎn)設(shè)施條件，降低煙葉烘烤成本，促進(jìn)山區(qū)群眾增收，2014年九溪鎮(zhèn)在陽(yáng)山莊、矣文兩個(gè)山區(qū)村委會(huì)
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節(jié)點(diǎn)，將行政許可決定送達(dá)與打印《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》送達(dá)節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)，減少送達(dá)瀕次，降低勞動(dòng)成本。
四是縮短核批時(shí)間，將現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)環(huán)節(jié)5天完
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物流運(yùn)行水平。即圍繞精益物流管理要求，紅河州公司以開(kāi)展月運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)的方式，從訂單、分揀、中轉(zhuǎn)、配送以及成本方面開(kāi)展橫向與縱向?qū)?biāo)和分析，并以對(duì)標(biāo)分析為導(dǎo)向查找
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重點(diǎn)項(xiàng)目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”精益管理目標(biāo)。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開(kāi)展精益管理知識(shí)培訓(xùn)，全面提升
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，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
