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能吸引到顧客的眼光，只要能看到，賣掉的希望也就會增大，所以，時常變換卷煙陳列成了我的必修課。
轉(zhuǎn)型是在思想上進行深挖掘
和煙草結(jié)緣已經(jīng)有
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機遇的。零售戶要積極地觀察周邊消費動態(tài)，要充分的利用自己的人際圈、人脈資源，挖掘商機，有效地拓展卷煙銷售市場潛力，從而創(chuàng)設(shè)營銷新局面
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，深入挖掘基層典型，對先進的人物事跡進行宣傳報道，樹立典型。同時，選登了一些傳播正能量的優(yōu)秀文章，在潛移默化中對廣大職工產(chǎn)生影響
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。堅持改革創(chuàng)新、務(wù)實有效的原則，通過加大指導(dǎo)檢查力度、開展階段性總結(jié)交流、舉辦成果展示大賽、評比命名優(yōu)秀黨建品牌等，促使各級黨組織在挖掘品牌潛力、豐富品牌內(nèi)涵、擴大品牌效應(yīng)
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，從而更好地發(fā)揮積極性和主動性，激發(fā)他們的工作熱情，主動地挖掘商機，開發(fā)潛力市場，獲取更多收獲。
總之，客戶經(jīng)理在
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要求零售戶要主動而為，充分地挖掘商機，主動尋找商機。要把沉睡的商品盤活，積極銷售去，增加自己的收入。加快資金流動，其實就是在擴大
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勵總體流程進行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應(yīng)用。在課題提出過程中針對現(xiàn)場問題，在實施過程予以著力解決，并在實施完成后
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，深入挖掘，及時推廣。
重文化。按照文化是引領(lǐng)的新要求，以努力創(chuàng)建學(xué)習型、服務(wù)型、責任型“三型”企業(yè)為載體，深入踐行“同心”文化。在各個基層服務(wù)站
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，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強成本控管。科學(xué)合理“購”與“支”，加強成本的精細核算，制定嚴格的成本開支范圍和標準；三是
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，共同發(fā)展?；鶎訜煵萜髽I(yè)須進一步激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情，通過深入挖掘企業(yè)文化，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力，讓從業(yè)人員切實感受到煙草行業(yè)自身所具有的魅力與實力
