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。通過(guò)行之有效的措施，提高“金圣?黑老虎”的上柜率和市場(chǎng)占有率。
三是加強(qiáng)品牌市場(chǎng)調(diào)查力度。對(duì)“金圣?黑老虎”系列品牌與其他“低焦油”卷煙品牌進(jìn)行全面梳理，三員
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”建設(shè)的全新格局，整頓規(guī)范工作正逐步形成全新的工作模式。趙全要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)工作，全面完成規(guī)范建設(shè)調(diào)研檢查和意見(jiàn)反饋，認(rèn)真梳理檢查
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）近來(lái)年的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行重新梳理、識(shí)別、分析、修正，并從主體、權(quán)限、程序、內(nèi)容、關(guān)聯(lián)性、配套性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核和清理，對(duì)主體、權(quán)限、程序不明或難操作
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，大致掌握合同幾大要素，對(duì)合同權(quán)利與義務(wù)的完整性進(jìn)行梳理，同時(shí)加大合同薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注。比如合同標(biāo)的、價(jià)款支付方式、履約期限、履約地方、質(zhì)量保修等，
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，要明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和整改時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行整改，按照人人講究規(guī)范、事事符合規(guī)范的要求，對(duì)相關(guān)工作再次進(jìn)行全面梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并
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，建立目標(biāo)及指標(biāo)管理體系；其次全面梳理體系文件及業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)流程管理體系；第三建立體系運(yùn)行分析、評(píng)審評(píng)價(jià)體系，全面提高體系運(yùn)行
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，降低壞煙消耗的新途徑。目前，車(chē)間已經(jīng)完成了包裝機(jī)的梳理工作，明確了16個(gè)檢測(cè)點(diǎn)及工作原理、保養(yǎng)要求等，制定規(guī)程，并通過(guò)培訓(xùn)，
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市局（公司）近來(lái)年的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行重新梳理、識(shí)別、分析、修正，并從主體、權(quán)限、程序、內(nèi)容、關(guān)聯(lián)性、配套性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核和清理，對(duì)主體
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思考和新要求。相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人、各工商單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議介紹了當(dāng)前集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作情況，認(rèn)真分析和梳理了存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和產(chǎn)生原因，
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問(wèn)題，筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。
八是完善一批制度。按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，認(rèn)真梳理近年出臺(tái)的反腐倡廉制度，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行修訂完善
