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;做好協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作，繼續(xù)開(kāi)展好“一店一品”，通過(guò)建立與零售客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系、謀求共同發(fā)展。三是細(xì)分客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。落實(shí)精益營(yíng)銷(xiāo)管理，細(xì)化卷煙營(yíng)銷(xiāo)分析
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，將所有備料煙葉保管好，確保備料煙葉不受存放環(huán)境影響。同時(shí)要將上述這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法從精益管理的角度加以提煉，為各復(fù)烤廠探索、積累可供借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法
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QC小組，以分會(huì)場(chǎng)第二名的成績(jī)被推薦為2015年度“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
當(dāng)前，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，就要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，抓精益管理
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、上位次。充分發(fā)揮畢納1號(hào)的優(yōu)勢(shì)，，管控農(nóng)藥施用，爭(zhēng)取納雍煙葉進(jìn)入重點(diǎn)卷煙工業(yè)主配方。3、降成本。重點(diǎn)突出精益、精細(xì)管理，以合作社為依托
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;明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，把具體工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格考核烘烤技術(shù)崗位，指導(dǎo)好、管理好今年的精益烘烤工作，確保煙葉烘烤提質(zhì)增效。五是是抓實(shí)散葉收購(gòu)
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;做到不讓一株非規(guī)定品種苗進(jìn)入大田。三是管理精。嵩明分公司各煙站注重強(qiáng)化層級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，加大技術(shù)服務(wù)力度，把“標(biāo)準(zhǔn)化”和“精益化”的田間管理技術(shù)措施落實(shí)到煙農(nóng)、到田塊、到煙株
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的運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，車(chē)間嚴(yán)格按照預(yù)防糾正措施進(jìn)行整改，將設(shè)備控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。另外，車(chē)間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力
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作業(yè)效率、減低了生產(chǎn)成本，同時(shí)做到了精益管理，使煙農(nóng)從傳統(tǒng)的操作者、監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)椤八κ终乒瘛?#xff0c;得到服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的一致贊評(píng)。
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;號(hào)召全廠干部職工抓住機(jī)遇，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)精益管理和基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)品牌重塑，結(jié)構(gòu)提升，努力形成企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，
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組的成立，是公司精益管理的必要要求和重要組成部分，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。
