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出席了會(huì)議，會(huì)議由公司副經(jīng)理高貴云主持。
會(huì)上，物流中心經(jīng)理首先匯報(bào)了州公司新建卷煙物流配送中心工藝設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方案。參會(huì)人員就方案設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)原則、聯(lián)合工房面積
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的香煙都是煙草公司統(tǒng)一配送。這合法渠道進(jìn)的貨，怎么就有問題了呢？我耐心的跟顧客解釋：“我能向你保證，我所銷售的卷煙都是從煙草公司進(jìn)的貨，
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活動(dòng)的日常監(jiān)管，突出對(duì)訪銷、配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大實(shí)地檢查力度，重點(diǎn)對(duì)零售戶的訂貨量、業(yè)態(tài)、銷量等進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，對(duì)單品牌銷售波動(dòng)較大、零售戶進(jìn)銷
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管派駐辦與營(yíng)銷部門、專賣部門及配送等部門加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作，對(duì)主要流進(jìn)流出的非法真煙實(shí)施協(xié)同監(jiān)管，確保此項(xiàng)工作取得更好實(shí)效。
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以來，物流配送師傅都給予了高度的評(píng)價(jià)，既醒目方便又確保了倉(cāng)儲(chǔ)的安全，徹底解決了物流師傅找不到卸貨門的問題。同時(shí)，安全警示牌、安全提示燈和“支點(diǎn)枕木”齊上陣
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卷煙營(yíng)銷、配送與市場(chǎng)監(jiān)管工作，強(qiáng)化三線人員的責(zé)任意識(shí)、整體意識(shí)和合作意識(shí)。要求客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中了解客戶不同層次的需求，為客戶實(shí)施差異化、個(gè)性化服務(wù)，為客戶
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二是切實(shí)提升卷煙網(wǎng)建工作水平，深入推進(jìn)客戶管理、客戶服務(wù)、配送服務(wù)、電子結(jié)算、手機(jī)新商盟訂貨等工作，打牢基礎(chǔ)，全面提升網(wǎng)建工作水平；
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監(jiān)管、定期檢查、案件移交及查處、責(zé)任追究等工作制度，并督促營(yíng)銷、配送等相關(guān)部門完善內(nèi)控規(guī)范，達(dá)到“內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律”的目的。
二是強(qiáng)化省局內(nèi)管處、市局對(duì)專賣內(nèi)管工
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”為主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專賣內(nèi)管能力水平。工作中既要加大對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流配送等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行掌握和了解，又要樹立敢于監(jiān)管、堅(jiān)持原則
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不同時(shí)期的發(fā)展，從組織機(jī)構(gòu)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)到11個(gè)區(qū)縣的獨(dú)特風(fēng)采，從營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理到物流配送，從樂山煙草的人文關(guān)懷到樂山煙草多年來所獲的榮譽(yù)
